第六部分基建工程管理0121.docVIP

工程进度计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范华能荆门热电有限责任公司工程建设计划管理，确保工程建设按计划完成，按设计形成生产能力，实现投资效益，依据国家有关法律、法规和华能国际股份有限公司的有关规定制定本办法。 第二条 工程计划必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，正确处理好安全、质量、进度三者之间的关系。 第三条 工程进度计划的制定应借鉴国内外先进经验，创新施工组织形式，应用先进的管理手段和施工方法，实现华能“安、快、好、省、廉”的基建管理总体要求。 第四条 进度计划管理应以一级里程碑计划（或一级综合计划）为主线，形成各级施工计划与各专业计划相互配套、彼此衔接计划体系。 第五条 华能荆门热电有限责任公司工程部（以下简称“工程部”）是工程计划的归口管理部门，负责整个工程进度计划的汇总报批以及计划执行情况的统计报告。 第六条 本办法适用于华能荆门热电有限责任公司2×350MW工程。 第二章 施工计划的编制原则及内容 第七条 编制综合进度计划必须遵循如下原则： 合理组织施工，避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。 处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、继续投产与续建等方面的关系。 土建工程应按照先地下、后地上、主要地下工程一次施工的原则进行安排。 综合进度要按照先土建、后安装、再调试的顺序进行安排