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逆向工程设计简介 1、逆向工程设计定义和流程 在瞬息万变的产品市场中，能否快速地生产出合乎市场要求的产品就成为企业成败的关键，而往往我们都会遇到这样的难题，就是客户给你的只有一个实物样品或平板模型，没有图纸或CAD数据档案，工程人员没法得到准确的尺寸，制造模具就更为烦杂。 用传统的产品造型设计方法，时间长而效果不佳，这时候就需要一个一体化的解决方案：从样品→数据→产品，逆向工程系统就专门为制造业提供了一个全新、高效的三维制造路线。 1、逆向工程设计定义和流程 传统的复制方法是用立体雕刻机或液压三次元靠模铣床制作出一比一成等比例的模具，再进行量产。这种方法属称类比式（Analog type）复制，无法建立工件尺寸图档，也无法做任何的外形修改，已渐渐为新型数位化的逆向工程系统所取代 。 逆向工程通常是以专案方式执行一模型的仿制工作。往往拟制作的产品没有原始设计图档，而是委托单位交付一件样品或模型，如木鞋模、高尔夫球头、玩具、电气外壳结构等，请制作单位复制（Copy）出来。 1、逆向工程设计定义和流程 逆向工程设计是由高速三维激光扫描机对已有的样品或模型进行准确、高速的扫描，得到其三维轮廓数据，配合反求软件进行曲向重构，并对重构的曲面进行在线精度分析、评价构造效果，最终生成IGES (The Initial Graphics Exchange Specification，初始化图形交换规范)或STL数据(STL: Standard Template Library，标准模板库)，据此就能进行快速成型或CNC数控加工。 1、逆向工程设计定义和流程 IGES数据可传给一般的CAD系统（如：UG、PRO-E等），进行进一步修改和再设计。另外，也可传给一些CAM系统（如：UG、MASTERCAM、SMART-CAM等），做刀具路径设定，产生数控代码，由CNC机床将实体加工出来。STL数据经曲面断层处理后，直接由激光快速成型方式将实体制作出来。 以上过程就是逆向工程的流程。 2、逆向工程设计的分类 分类 分类方法二：将benchmarking分为对竞争对手的benchmarking和瞄准一流企业的benchmarking。 前者一般仅限于生产同类产品或提供同类服务的企业，其目的主要是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短；根据其不足，选择突破口。 而后者的范围就要广得多，可挑选任何业绩优良的企业。其好处是更能博采众长；另外，由于不存在竞争关系，交流信息的障碍少。 4、Benchmarking的主要内容 一般来说，对竞争对手所做的Benchmarking主要是操作层的Benchmarking，而对一流企业所做的更多的是管理层的Benchmarking。 Benchmarking的主要内容包括：设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源机劳资关系、财务、管理（规划、组织）。 当时Xerox Benchmarking的对象和学习的主题?： 对象（Company）　　 　　?学习的主题（Process）? American?Express?　　　　　 应收帐款流程? ATT　　　　　　　　　　　 研究开发流程? Dow?Chemical?　　　　　　　 供应商认证流程? Florida?Power??Light　　　　? 品质方案 Ford?Motor，Cummins?Engine?工厂布置 Hewlett-Packard?　　　　　　? 研究开发流程；工程作业 L.L.?Bean?　　　　　　　　　　 物料管理；配送作业 Marriott?　　　　　　　　　　　顾客调查技术 Proctor??Gamble?　　　　　　 行销? Texas?Instrument?　　　　　　 策略导入 5、Benchmarking的主要步骤 一般的benchmarking流程则包括： 1、实施benchmarking主要有确定内容、选择目标、收集分析数据、确定行动目标、实施计划和跟踪结果； 2、确定要进行benchmarking的具体项目； 3、选择目标。确定了进行benchmarking的环节后，就要选择具体的benchmarking对象。通常，竞争对手和行业领先企业是benchmarking的首选对象； 4、收集分析数据，包括本企业的情况和被benchmarking企业（可以是竞争对手，也可以是非竞争对手）的情况。分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及被benchmarking的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果； 要注意的是研究较大的流程需花费比较多的资源，且分散注意力容易失去