中建七局简介和十二五规划.docVIP

PAGE PAGE 1 中国建筑第七工程局有限公司简介 中国建筑第七工程局有限公司，是隶属于世界500强第147位、全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企——“中国建筑股份有限公司”的骨干成员企业集团，总部驻地河南省郑州市城东路108号，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。注册资本12.9亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。 公司最早成立于1952年，经历两度兵改工、工改兵的跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的核心区域行业领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。施工足迹遍布全国20多个省市区，以及非洲和东南亚等地区；先后承建的国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项，施工领域涉及能源、交通、石化、电子、机械、轻纺、建材、住宅、商贸、行政、医疗、体育、文化教育设施等各个行业。荣获多项鲁班奖和国家优质工程奖，多项全国建筑工程装饰奖和国家级专利、工法和行业标准，创省部级以上优质工程数百余项；被评为国家级“守合同、重信用”企业、国家级质量安全管理先进单位、“全国优秀施工企业”、“AAA”级信用示范企业。 近年来，公司紧跟中国建筑上市和战略发展步伐，紧跟国家和区域经济投资导向，大力实施结构调整和战略转型，立足于房屋建筑承包、基础设施投资建设、房地产开发与投资三大板块业务，以投融资带动总承包业务增长，认真塑造“建筑专家、城建伙伴、开发典范”新品牌形象，努力将央企的政治经济责任与地方城市化进程的需求相结合，积极投资建设民生、民心和重点工程项目，以城市综合运营合作开发模式主导推进各地区城市基础设施和公共工程建设，打造城市名片、提升城市品位、改善住行环境、实现多方共赢。公司以先进的理念、雄厚的实力、良好的口碑和值得信赖的品牌优势，已经在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。 公司正按照中建股份“一最两跨”战略目标的指引，以崭新的理念、科学的管理、优质的模式和精细的服务，严格遵循“区域化、专业化、标准化”的发展思路，奋力向核心区域建筑地产“领跑者”和城市综合开发运营“领先者”的战略愿景大步迈进！并将秉承中国建筑的一贯宗旨，铸造精品工程，履行社会责任，关注社会和谐，为改善人居环境、构筑时代艺术、传承现代文明和建设品质家园做出央企新的更大贡献。 （一）本企业“十二五”规划发展思路： ◆“十二五”期间，我们确立了继续加快发展、追赶跨越的愿景目标，即：到2015年，将我局发展成为中原地区和海峡西岸最具竞争力的建筑地产综合企业集团，力争跨入中建系统优势工程局行列，跨入河南省十强企业，实现七局特色的“一最两跨”。 长期愿景：实现“四个打造”，即：将七局打造为国内知名的投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承包商，打造为核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，打造为“中国建筑”旗下基础设施投资与建设骨干力量。 ◆战略发展方针：坚持“房屋建筑立七局、基础设施兴七局、城市开发优七局、科学管理强七局”的战略方针，基本实现从目前以传统施工总承包业务为主、融资建造为辅，向以城市综合开发为先导、带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进企业业务结构调整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级，成为中国建筑推进新战略的“先行者”和新发展的“示范者”。 （二）本企业“十二五”规划主要内容： ◆战略发展目标： 1、业务结构调整升级目标：“十二五”期间，致力于将单一房建业务尽快调整升级为房建、基础设施和地产开发业务并举的复合结构。到2015年，房建、基础设施与地产开发业务营业收入占比基本调整为“6：3：1”；净利润占比基本构成为“4：3：3”。 2、增长方式转变升级目标：“十二五”期间，着力推进企业增长方式向城市综合开发带动传统板块协同增长方式转变升级。到2015年，城市综合开发带动传统业务板块营业收入约20%，带动企业净利润达到35%。 3、企业管理优化升级目标：“十二五”期间，着力增强集团管控、内生增长和“标准化”管理能力，基本实现中建股份“五化”策略在我局的全面贯彻落实，到2015年，实现房建业务100%向目标区域唯一经营机构整合集结，内生增长成为支撑企业转变升级的源动力，“标准化”管理全范围内推广并达到优势工程局水平。 4、主要经济发展目标： （1）规模效益指标：保持规模和效益协调增长态势，到2015年，实现“1520” （2）价值指标：经济增加值每年均比上年保持正向增长，持续满足并不断超越股东的创值期望。 ◆主要业务发展策略： 1、房建业务： （1）