道路管道施工计划.docVIP

施工组织体系及进度计划 为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。 （一）施工组织体系及劳动组织 1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。 经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。 项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。 技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。 安全组：保证工程安全保卫工作。 质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。 后勤组：该工程后勤工作及生活保障。 材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。 设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。 施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。 2、劳动组织： ①项目经理部12人； ②木工班：6人； ④普工班: 20人； ⑤瓦工班: 20人； ⑥机械班: 8人； ⑦机电组: 2人； 工地正常施工需:68人。 (二)施工工期 本组织计划工期为90天。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。 (三)施工组织 为了确保工期提前竣工，结合本工程特点，各工序可以同时平衡作业，具体步骤如