第三节 施工布署.docVIP

PAGE 第 PAGE 29 页 第三章 施 工 布 署 第一节 项目管理目标 一、工期目标 施工总工期为397日历天，即2011年3 二、质量目标 合格。 三、室内环境目标 达到国家和河北省的《民用建筑工程室内环境污染控制规程》的标准要求。 四、安全目标 杜绝亡人和重伤事故，轻伤频率控制在4‰以内。 五、现场管理目标 河北市文明安全工地标准 六、服务目标 以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。 第二节 项目管理组织机构及职责 一、项目管理组织机构 为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。 本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部领导核心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。 项目经理 项目经理 办公室 技术经理理 执法经理 商务经理 技术部 工程部 专业部 执法部 商务部 CI形象管理 工程技术管理