人力资源-管理规划总体流程图.docVIP

人力资源管理战略规划总体流程图 人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。。 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。 明确组织愿景宗旨 明确组织愿景宗旨 确定发展战略 明确组织使命 制定人力资源战略 确定留人理念与政策 审视员工素质与流动现状 对比 反馈 兼顾其他因素 确定合理的员工流动率 清晰/模糊的职位分析 缜密/粗略的人力分析 科学/粗放的招聘甄选 有效/无效的绩效考评 有竞争力/较低的薪酬 丰富/稀少的培训开发 和谐/冷淡的员工关系 凝聚/游离的组织文化 细微/无职业生涯规划 人力资源战略对员工流动率管控的流程图 1.调查和分析企业人力资源规划信息 在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发