薪酬福利调查报告（王利力）.docVIP

PAGE 2007年常州房地产行业薪酬调查报告 说明： 此调研通过对常州市房地产公司各企业的人力资源管理实际运作状况及服务需求等情况的汇总和调研，以综合分析常州市房地产企业在人力资源管理运作方面的特点趋势。对于本调研未涉及的方面，如有愿反映和建议的，欢迎另附页。我们将会把此汇总的调研信息反馈给大家。 薪酬调查表 填表说明： 1，此项调查是常州房地产行业经理人俱乐部的服务项目之一，常州房地产行业经理人及管理人员均可自愿参加。参加者可免费得到分析报告或被邀参加调查结果报告说明会。 2，薪酬调查表1请HR经理填写（每个公司填写一份），在同一公司若有多个HR的职位或相同职位多个人员，请尽量提供多个职位和多个人的数据资料，但请勿填写平均值。 请仔细，准确填写所有数据资料，统计的时间为2006年5月至2007年6月。 3，填表的数据资料将会予以保密；填写时如不愿署名可不写姓名。 公司基本情况（请按实际填写）： 1，公司名称： 2，公司总人数：_______（男性： 女性： ） 3，公司性质：（ ）A 外商独资 B 中外合资 C 中外合作 D 股份制 E 其他 4，公司注册资本（万元）： 为便于联系及反馈，请填联系人/联系方式： 姓名：___________ 电子邮箱：________________________电话：___________ 职位基本情况 1，您的性别（ ） A 男 B 女 2，您的职务（岗位）： 3，您的最高学历（ ） A 大专以下 B 大专 C 本科 D 硕士 E 博士 4，您参加工作的总年数： _____（年） 5，您在本企的服务年数：_________（年） 6，您任现职的年数： （年） 7，您一年带薪假期的天数为：_____（天） 8，您一周平均的工作时间为（ ） A 40小时 B 40－50 C 50－60 D60小时 请您按实际情况选择下列最相近的1--3栏划“√” 编号 按实际划“√” 承担的工作情况（对照参考） 01 　 在大中型公司，参与高层的战略决策，分管负责人力资源部的工作，或分管下属分、子公司人力资源部的工作，指导及发展公司人力资源管理体系之各种人力发展、人事管理、薪酬福利及教育训练等制度，以使得组织和人力资源能充分运作。 02 　 制定公司人事政策和措施，组织并督导各项人力资源管理及规划（包括员工招聘、岗位设置、绩效考核、薪资福利、员工培训等）的实行。 03 　 拟订公司人事规章及方案，运行各项人事行政、招聘、考核、薪资福利发放等工作，保管各项人事资料，帮助解决员工问题。 04 　 规划招聘作业流程、年度招聘计划，拟订招聘条件，实施招聘、人事调配工作，分析和统计招聘作业的资料。 05 　 根据绩效考核计划，拟订考核的工作流程，实施考核考评工作，具体分析各项绩效统计资料，保管考评资料。 06 　 拟订薪酬福利方案，计算和发放员工薪资、津贴及各项奖金，运行福利措施，做好各项资料的统计保管等工作。 07 　 按公司发展规划，拟订人力资源培训计划及员工职业生涯规划，制订各种教育训练课程及成效评核制度，实施员工培训。 08 　 拟订公司劳动人事的规章制度及合同协议，协调和处理处理劳资间的矛盾和纠纷，处理有关涉及法务方面的问题。 09 　 协助运行各项人事行政作业及安排,办理公司员工社保、福利等具体后勤事宜。 薪酬构成情况 （填写的数据均为全年总数） 薪酬构成 填写数额（元） 说 明 1 基本工薪 给付本人一年的基薪或底薪之总数，即本人每月本薪(底薪)×12个月 2 固定津贴 又名：岗位津贴，指各类现金津贴的总数 3 绩效奖金或佣金 给付本人一年因业绩而领取之奖金或佣金之总数 4 年中及年终奖金 本年度给付绩效奖金和年终奖金总数，包括固定奖金及双薪 5 其他现金 本年度给付非固定性现金或津贴总数。如：节日奖金、加班工资、轮班工资 6 法定社会保险金 替本人所支付之法定社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保 7 其他保险 除法定社会保险金之外，本公司给付的其他保险费用之年度总额 8 住房补贴 本公司给付本人的补充公积金、购房或租房之一年的补助金额总数 9 职工福利金 本公司为本人所提的平均职工福利金额[计算公式：职工福利金总金额/员工总人数] 10 汽车补助 本公司给予本人的购车补贴总额或提供个人使用之汽车金额 11 其他福利 本公司提供本人的其他福利事项之年