分公司上半年工作总结报告.doc

PAGE PAGE 4 川交建市政〔2014〕7号 签发人：仵军胜 四川交投建设工程股份有限公司 市政工程分公司上半年工作总结 四川交投建设工程股份有限公司： 今年上半年，市政工程分公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实交投集团、交投建设两级党委扩大会议精神，紧紧围绕“阳光、规范、精细”管理工作思路，抓制度促管理、抓中心创效益、抓安全保稳定，较好的完成了公司下达的各项任务。 一、主要工作开展情况 2014年3月25日交投建设有限公司市政工程分公司正式成立，市政工程分公司由总经理仵军胜主持负责全面工作，分管财务处和人力资源管理处；副总经理赵云协助总经理工作，分管工程处和质量安检处；支部书记魏再彬负责党务、纪检和政治思想教育工作，分管办公室和机料处。目前，分公司在建项目一个：巴中恩阳项目部，拟建项目二个：巴中南环线、达州西环线。 （一）健全组织，分公司管理日趋正规。 3月26、27日，四川交投建设股份公司副总经理何腾在巴中恩阳项目部主持召开了市政工程分公司第一次领导会议，分公司总经理仵军胜、副总经理赵云、书记魏再彬等出席。会上，明确了分公司班子成员分工，分析了分公司目前面临的形势和发展前景，讨论了分公司的理念、组织机构设置和部门人选、分公司和项目的运行机制、议事决策机制、激励和约束机制、风气建设等。 5月16日经交建公司批准，分公司设5个职能部门和公司的对应部门接口开展工作，每个部门设部门副职（主持工作）。5月21日分公司召开了第一届工会会员大会，按程序选举了工会委员会委员和经费审查委员会委员；召开党员大会，增补了两名支部委员。5月30日印发了《四川交建市政工程分公司管理制度汇编(试行)》。 （二）科学计划，中心任务完成较好。 在建的巴中项目部认真落实各项制度，扎实开展施工规范化管理竞赛活动，不断研究加强协作队伍建设、分包管理、物资设备管理等办法措施，始终把握中心工作主动权，确保了工程质量、安全、进度和效益。上半年完成产值15476.9万元，完成年初计划的31%。检测频率为100%，合格率为100%。桩基检测236根，均属于Ⅰ类桩。质量安全保持“双零”目标，重要节点工期均按计划实现。拟建的巴中南环和达州西环线项目前期筹备工作有序进行。 （三）严格管理，安全生产、文明施工有序开展。 上半年分公司安全生产管理工作持续稳定，形势可控，无一例安全事故发生，安全内业资料已逐步完善。项目部施工现场的文明施工管理、现场安全检查，现场隐患整治等多方面的工作落实基本到位，加强施工作业人员安全知识教育、安全技术交底。重点开展了 “强化红线意识，促进安全发展”安全月活动；每月对施工现场进行安全隐患排查；每月组织协作队伍现场负责人、安全员进行安全培训。各队根据实际情况制定相应的汛期应急预案。上半年巴中恩阳项目部安全文明施工费用大约投入15万元。 （四）对照排查，制定措施，党风廉洁建设取得初步成效。 根据交建公司纪委《关于印发廉洁风险防控工作实施方案的通知》(川交投建设纪委 [2014]7 号)精神，为进一步加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设, 强化反腐倡廉工作力度，完善岗位风险防控，树立风清气正的工作作风。4月22日在巴中恩阳项目部召集分公司全体党员干部召开了动员大会，印发了实施方案。按照时间节点，6月10日前，分公司各部门、项目部各科室根据岗位职责，梳理了职权目录，绘制了重点工作流程图，分析排查了各类风险点、风险类型，评定出不同等级风险点61个（其中一级5个，二级28个，三级28个），并有针对性的制定了防控措施。 （五）加强组织指导，企业文化建设明显提升。 4月25日分分公司组织6名员工参加了交建分公司举办的首届职工“羽毛球比赛”，并获得“最佳组织奖”。此次比赛，提升了分公司的 HYPERLINK /Culture/ \o \t _blank 文化氛围，丰富了员工的文化生活。分公司领导多次到项目部指导企业文化建设，项目部及时更换宣传橱窗，并对分公司的各项工作进行宣传报道，展示了分公司的实力，提升了分公司的企业形象。 （六）开展“双争”评比，改善办公环境，团队建设进一步加强。 为认真推行分公司管理制度，切实提高全体员工个人素质及工作效率，分公司印发了《项目部开展争创“先进科室”、争当“优秀员工”活动实施办法》。因分公司暂住的川高A0826空间不足，满足不了办公需求。为给分公司营造一个较好的办公环境，经过5家比选，新的办公点拟定为高朋大道航利集团四楼办公区。期间，综合办对新办公区进行了规划、装饰，完善了部分办公设施，并拟在6月24日完成整体搬迁。 二、工作中存在的主要问题 （一）分公司：宣传报道力度不够，形式单一，还有待于改进。 （二）巴中项目部：征地拆迁