项目合理利润最大化（一稿）.docVIP

PAGE 9 - 内容提要 随着市场经济的不断深入，建设市场的竞争逐步转入法制化、规范化，给建设工程管理提出了更高的要求。面对世界金融危机的负面影响，如何使企业在激烈的建设市场竞争中求得生存和壮大，是企业管理者和企业职能部门必须研究的重要课题。我们必须充分认识建设市场的形势和特点，正视建设行业面临的困难和问题，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，开拓前进。 ??? 虽然，建设业的发展不是单纯追求经济效益和经济指标，但是要保证企业社会效益和经济效益的同步增长，就必须突出企业经营管理这个中心环节，以社会效益促进经济效益，以经济效益保证社会效益。企业经营是由每一项工程项目经营所构成。这就要求我们管理好每一个施工项目，使所干的每一项工程都能获取最大的利润，这才是企业要追求的终极目标。 关键词：合理利润 管理 风险 项目合理利润最大化分析及措施 一、项目管理 （一）、人员管理 人员的管理主要是对项目部全体人员的管理。从项目部人员的选择开始，考虑工程具体情况，合理选择管理人员，要考虑人员的工作能力和工作经验。项目部整体搭配合理，在培养新兴人才力量的同时，必须配以足够的有经验的员工予以把关。项目部选定人员后，必须分工明确，明确个人岗位权力和职责，岗位权力和职责要细致具体，避免在施工过程中出现一事多人管或一事无人管的情况。施工过程中要不断的对项目管理人员进行再教育、再培训，加强管理人