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二、项目目标动态控制的纠偏措施 考点八 项目目标的动态控制 项目目标 动态控制 纠偏措施 组织措施 技术措施 经济措施 管理措施 调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员（与组织论和人有关） 调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理。 （与合同及管理有关） 调整设计；改进施工方法；改变施工机具（与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关） 落实加快工程施工进度所需的资金（与资金有关） 四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。 经典考题 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 答案：A 项目目 标控制 项目目标的 过程控制 －动态控制 项目目标的 事前控制 －主动控制 事前分析可能导致项目目标的各种因素 采取有效的预防措施 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 项目的目标控制 2010真题 　　下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施  C．进行目标的实际值与计划值的比较  D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因纠错 答案：A (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构 答案：B 经典考题 1.系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素 系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制目标的主要措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要 考点三 组织论 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起 决定性作用的是( )。 A .人 B .方法 C .工具 D .组织 答案：D 2015真题 组织论 职能组织结构 指令 静态的组织关系 三、组织论与组织工具 2012真题 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案：B 考点四、四个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 图2Z101021-1 项目结构图 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ 　）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 答案：A 经典考题 考点五、常用的组织结构模式 施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (一)职能组织结构的特点及其应用 A B B2 B3 . . C5 . . C6 图2Z101022-3职能组织结构 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 (二)线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一