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xxxx实业发展有限公司 组织管理手册 二０一五年一月一日 目录 第一部分　　组织架构 一、组织架构图 二、岗位配置图 第二部分　　部门职责 一、财务管理中心 二、督察管理中心 三、人力资源管理中心 四、工程管理中心 五、成本管理中心 六、营销管理中心 七、技术管理中心 第三部分　　行政人事管理制度 一、员工基本要求 二、员工招聘及入、离职管理制度 三、员工考勤与休假管理制度 四、薪酬管理制度 五、员工福利制度 六、接待管理规定 七、食堂管理规定 八、车辆管理制度 九、员工自购车辆油费补贴标准 十、出差管理规定 十一、印章管理制度 十二、资产管理制度 十三、文件及档案管理规定 十四、会议管理规定 十五、计划管理规定 十六、费用报销管理制度（日常开支、食堂、出差、接待等） 十七、外涂施工合同管理制度 第四部分 专业篇章 待编部分一： 1、工程预（结）算管理制度 2、工程成本控制管理办法 3、样板管理（技术的展示样板、中标的确认样板） 待编部分二： 项目管理操作手册 第一部分：项目经理基本要求 一、项目经理职责 二、项目现场工作时间： 三、项目开工前必须要有的文件： 四、按期向公司提报的文件 五、施工日志填写要求 六、现场管理奖励与处罚 第二部分：项目管理操作手册 一、项目承接后的前期工作 二、吊篮管理 三、材料管理 四、项目变更与签证： 五、费用管理 六、工程工期控制： 七、安全文明生产规定： 八、工程质量控制： 九、工程成品保护规定 工程管理中心营销管理中心总经理 工程管理中心 营销管理中心 总经理办公室 成本管理中心 人力资源管理中心 财务管理中心 区域经理 内 勤 预算师 内 勤 会 计 出 纳 董事长 司 机 文 员 技术管理中心 技术助理 督察管理中心 销售助理 食 堂 区域经理 项目　经理 项目　经理 督察员 PAGE 第 PAGE 60页 xxxx实业发展有限公司 员工编制表 部　门 岗位 编制 总经理办公室 总经理（董事长兼） 副总经理 总经理秘书 董事长专职司机 接待员 1人 1人 1人 1人 1人 财务管理中心 总监 会计 出纳 1人 1人 1人 督察管理中心 总监 督察员 1人 1人 人力资源中心 总监 经理 文员 司机 食堂人员 1人 1人 1人 1人 2人 工程管理中心 总监 内勤 区域经理 项目经理 1人 1人 若干人 若干人 技术管理中心 总监 技术助理 1人 1人 成本管理中心 总监 内勤 预算员 1人 1人 1人 营销管理中心 总监 区域经理 销售助理 1人 若干人 1人 备注 另招聘兼职保洁1人。 公司根据需要考虑增加的人员正式录用的时间。 第二部分　　各部门职责 通用职责 遵守公司规章管理制度 编制本部门管理制度、规定 按期参加公司管理例会、组织部门会议召开 制定部门年(月)度工作及资金的计划与总结，并保证计划的有效实施 组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训 指导、监督和考核本部门员工的业务工作并调动其工作积极性 负责本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作 完成本部门各类工作表单和统计报表的编制、汇总及上报工作 负责部门信息保密及数据的安全，定期进行数据备份工作 对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常管理和维护 负责本部门环境卫生及安全 协助和配合其他部门工作 完成领导交办的其他工作 部门负责人对本部门工作及管理负有全面管理责任  一、财务管理中心职责 负责公司年度税务筹划 对账套设置、核算部门等根据公司的要求及特点进行整体规划和安排 负责融资工作，协调与银行之间的关系；对即将到期，还款资金还未到位的，要提前预警，急时调配资金，保证公司的银行信用 协调与税务、工商、银行及其他经济组织之间的关系 负责财务报表制作、纳税申报、发票购买、开具及税务资料的报送 办理银行业务，每月定期与银行对账单进行核对，编制银行存款调节表 负责工程款发票、外经证及收款收据的开具，以及相关税收部门的接洽工作 审核报销单据、发票等原始凭证 汇总公司各部月度资金预算，形成公司资金预算汇总表；调控资金使用，监督各部门预算执行情况并针对各部门财务预算执行情况月报表并进行分析 根据工程应收款、应付款、材料款、设备使用费、点工及报销等月度报表形成完整的项目核算报表； 开工前制作项目成本毛利预估表，完工后制作项目成本毛利决算 审核成本管理中心提报的《工程应收款汇总表》、《工程应付款汇总表》 审核并监督《工程材料领用存动态表》，协同成本部、工程部一同对材料进行盘存工作 对公司资产每年度末协同人力资源部予以全面盘存、核实。 负责保管现金、有价证券、空白支票、收据和有关印章 保存企业关于财务工作的文件、资料、合同和协议、督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据 按公司规定及时发放薪资及