品质主管的秘诀信诚培训教材.pptVIP

课程目录 第一章:做品管部主管并不难 第二章:进料品管是第一关 第三章:制程品管是关键 第四章:品管稽核保品质 第五章:出货品管保放心 第六章:解析品管工程(QE) 第七章:神秘的实验室 第八章:建立适宜的品管体系 第一章:第一章:做品管部主管并不难 1.管理者的阶层类别与职能分配比重图 实施管理活动最重要的是效果，要知道同样的事由不同的人按相同的方法去做其结果是会不一样。所以，以效果为最终结果而判断和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法。 影响管理者的因素： 1.认识品管部 品管部的组成构架:(适用于大企业) 2.图中缩写代表以下含义： IQC： In come quality control进料品质管理 IPQC：In process quailty control 制程品质管理 FQC： Fial quailty control 最终（成品）品质管理 QA： Quailty audit 品质稽核 OQC：Out quailty contorl 出货品质管理 QST： Quailty system team 品质体系小组 方案二：适合规模较小企业的品管部组织构架图 3.品管部工作流程图： 4.品管部工作实际业绩: 5.品管总结性会议程序图： 6.品管链就是我的“关系网” 生产过程中的品管链示意图: