汝箕沟专题片（531修改）.docVIP

PAGE 3 - 风鹏正举谱华章 ——神宁集团汝箕沟煤矿班组建设纪实 贺兰山青，耸峙边塞，五百里势如奔马，巍巍峨峨；矿藏乌金，热血采就，数亿吨涌出深山，浩浩荡荡。血与火的交融，赋予了煤矿工人鲜活的个性特征和生命色彩，也铸就了神华宁夏煤业集团汝箕沟煤矿自强不息、与时俱进的绚丽篇章！ 长歌言志，润色鸿业。 历经了近200年风雨洗礼的汝箕沟煤矿，在一代代劳动者青春与热血的浇铸下，鸿图舒卷，风鹏正举！特别是近几年来，随着神华集团和宁夏煤业集团强强联合，发展中的汝箕沟煤矿借风扬帆，从一个落后的炮采炮掘老矿井，大踏步成为神宁集团太西煤的生产主力矿井之一，一座全新的现代化花园式矿区展现在我们眼前。2008年，更是一举囊括了神华宁煤集团公司的所有荣誉奖项。 回首矿区迎难而上、奋进开拓的一个个印记，汝矿人都深深感到：所有这些经验和成果的取得，和班组建设的高度重视和积极落实密不可分。 建章立制 倾力打造“五型班组” 龙物苍穹靠头昂。 矿党政一班人在科学发展和实践中形成了一个共识：“班组建设是企业一切工作的立足点和出发点，班组建设是企业实现现代化、精细化管理最基本的基础工作，也是推动本质安全型矿井目标实现的最有效载体。因此，矿区坚持把完善制度、齐抓共管作为抓好班组建设的政治优势和保证。2007年10月设计完成《汝箕沟煤矿班组建设战略实施规划》和《汝箕沟煤矿班组建设实施办法》。制定了“强化班组基础管理，提升企业发展质量，致力于打造本质安全型矿井”的班组建设愿景目标。确立了以强化班务管理为重点，以推动生产经营又好又快发展为出发点，以夯实企业基础管理，提升企业核心竞争力为突破口，以管理型、质量型、技能型、学习型、服务型“五型班组”创建活动为载体的班组建设指导思想。 “五型班组”即党员先锋岗带头人(管理型班组)、优秀班组带头人(质量型班组)、岗位能手带头人(技能型班组)、十星级员工带头人(学习型班组)、优秀员工或巾帼建功带头人(服务型班组)。为了提升企业整体发展质量和运行水平，我们创新性地把班组建设创建从井下采掘生产班组延伸拓展到全矿所有辅助和地面班组，使全矿从井下到地面95个班组全部参与到“五型班组”创建中。围绕打造“平安汝矿、精细汝矿、文化汝矿、和谐汝矿”，以及“创造汝矿速度、打造汝矿品牌、塑造汝矿形象、建设五型企业”目标，我们坚持“五个结合”倾力打造“五型班组”。 这就是把班组建设和创建“四有员工”队伍结合起来；把班组建设与每月安全重点工作结合起来；把班组建设和开展企业文化结合起来；把班组建设同“三建一造”、“四个汝矿”目标结合起来；把班组建设同全矿开展的准军事化管理结合起来。力求把每个员工锻造成企业的中流砥柱，把每个班组打造成支撑企业大厦坚强基石。 抓好龙头　提升班组整体水平 “九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。假如把汝箕沟矿比作一座高楼大厦，那么砌筑这个摩天大厦的一块块基石，就是全矿的每一个班组。班组长是班组建设的核心和主心骨，为了高起点高标准打造高素质的班组长队伍，我们不断强化班组长的兵头将尾作用，把选好班组长作为开展班组建设的首要条件，制定了班组长任用标准。以《关于印发汝箕沟煤矿班组长管理考核办法的通知》文件，把班组长等同管理干部下文任用并纳入矿干部后备库，明确班组长薪金待遇，使他们全力以赴投入班组工作。 班前会是班组每天生产工作的第一个环节，也是安全工作的第一道关口。为此我们在班前会上根据“4＋1”安全管理模型对作业前的人员、设备、环境、管理方面的“危险源”进行辨识和岗前风险预防预控预排。把有既往病史、习惯性“三违”人员以及家庭闹矛盾有情绪没化解等重点人员当班潜在的危险因素进行辨识预防，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理。同时，深入推行副总以上领导包区队、职能科室管理干部包班组建设责任制。“双包”人员每天班前会现场填写《承包区队(班组)人员工作表》，对所包区队的班前会质量、准军事化进行管理监督；井下生产现场填写《承包基层单位人员深入现场工作表》，对所包班组的生产现场安全、岗位手指口述等进行监督负责。我矿“双包”工作实行日收集、周通报、月考核，兑现奖惩。“双包”工作确保了全矿管理人员关口前移，重心下移，一心一意保安全，全力以赴为生产。 俗话说，基础不牢，地动山摇。煤矿是个高危行业，煤矿的安全健康发展，需要全员的高素质高技能作为保障。为此，我们把定期培训与经常性的安全教育相结合，把岗前培训与现场操作相结合，成立矿、区队、班组三级培训体系。矿专门印发《本质安全管理知识50题》使人手一册，印制涉及99个工种的《危险源辨识卡》，保证人手两张卡，使每个员工都清楚自身岗位存在的危险源。通过在矿一级推行理论知识培训、岗位操作技能培训、学员培训效果试考核的“三元制”培训模式等形式；在区队一级结合每日一题、每周一评、每旬一抽考，每月一统考“