兴隆调度-管理规定.doc

PAGE 31 PAGE 1 兴 隆 煤 矿 调 度 管 理 规 定 兴隆煤矿工程部 二0一0年一月十日 兴隆煤矿调度管理规定 第一章 总 则 第一条 为进一步加强矿井安全生产调度管理，规范安全生产调度工作行为，提高协调、指挥效能，确保安全生产，特制定本管理规定。 第二条 调度机构的作用和地位：调度室是全矿的安全生产指挥中心和信息中心，是连接各生产单位和部门及其各生产环节的纽带，是组织全矿安全、生产、经营管理等各部门共同完成生产经营计划、安全管控目标的重要机构。在业务上受贵州公司、集团公司调度室领导。 第三条 调度工作的基本任务：认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，以安全生产为中心，按照生产计划，科学、均衡、安全地协调指挥生产。每一位调度员必须随时掌握井上、下各单位的安全生产情况，科学地、全面地搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的问题，督促安全隐患的处理，灵活具体地实施调度指挥，实现安全生产。 第四条 调度工作的原则：各单位对调度指令必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，尊重科学。 第五条 调度工作要求：必须加强对安全、生产调度工作的领导，充分发挥各级调度部门的职能和作用。各级调度人员应加强业务学习，钻研技术，努力工作，不断增强组织、协调、指挥和应对突发事件的能力，认真履行调度工作职责，圆满完成调度工作任务。 第二章调度工作程序 第六条： 调度室是全矿安全生产的主控部门，在生产副总经理的直接领导下行使生产指挥权，按照本单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产，并自觉当好领导的参谋、助手，搞好日常生产安排，把握好生产关键，及时向公司领导汇报安全生产信息。 第七条 ： 全矿各单位都必须服从调度室统一指挥，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，调度室有权追究责任并予以处罚。 第八条： 生产技术管理、考核，由调度室开具罚款单，月底汇总、经生产副总经理审核签字后，交经管部、财务部协助执行。 第九条： 工作程序考核 （一）、各单位、项目部应坚持下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务于采掘，严格按工作程序组织生产，否则对责任人罚款100--200元∕次。 （二）、各单位、项目部在生产过程中出现的各类问题、事故应及时向调度室汇报，由调度室协调解决，否则对单位、项目部主管领导罚款100--200元／次。 （三）、对于各单位、项目部反映的问题、事故，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及公司值班领导汇报。否则，对责任人罚款50--100元∕次。 （四）、发生紧急重大事故，现场施工负责人立即向调度室汇报，调度室应立即按有关汇报程序逐级汇，并启动应急救援预防方案；否则对责任人罚款200--500元∕次。因失职影响救援，使事故扩大的，追究其法律责任。 （五）、安全生产各类会议及正常工作安排、协调中，对不积极解决问题、不接受工作安排或态度粗暴等影响会议进行的，对责任者每次罚款200 一500元。 第三章　调度会议制度 第十条：早调度会议制度 （一）、矿属各单位、部门主管、科、区长每天必须按时（8.00）参加早调度会。主管不在矿时，由党支部书记或副职代替参加。 （二）、会议程序：会议由生产副总经理主持，首先由调度主任，汇报当日安全生产情况；其次由各部门主管汇报当日安全方面存在的问题；最后由有关公司领导安排当日及近期工作。 　　（三）、与会人员不得缺席或迟到，缺席一次罚责任人100元，迟到一次罚责任人50元。开会期间，与会人员接听手机或手机发出声响，罚责任人50元。 （四）、早调度会议安排的各项工作，责任单位必须在规定的时间内及时完成，因故不能完成的必须提前反馈给调度室和有关分管领导。无故不完成安排工作，每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对责任单位给予100--500元罚款。 第十一条：　生产会协调制度 （一）、每天早晨7：40分，下午3：30分在调度室会议室召开，会议由工程部部长主持，参加单位及人员为：调度室主任、采、掘、生产辅助单位主管科区长，部门、科室管理人员，安全生产线副总以上领导。主管科区长不在矿时，由党支部书记或副科、区长代替参加。与会人员不得缺席或迟到，缺席一次或不按规定派人参加的罚单位主管50元，迟到一次对参加者罚款20元。 （二）、会议程序：首先由各采掘区队、生产辅助单位及相关部、科室主管依次汇报上天存在问题及当天所须协调解决的问题；对存在问题落实具体解决措施；最后由公司领导布置相关工作。 （三