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企业人力资源开发与管理的系统构建模型 使命追求 经营战略 文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 核心能力 人力资源开发与管理体系 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 * 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度：科学化，系统化的制度设计，建立理性权威。 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制， 激励机制，评价约束机制。 流程：以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务 流程与企业其他核心流程的关系。 技术：研究，引进，创新人力资源的管理技术，应用人力资源技术，提 高人力资源开发与管理的效率。 * 企业人力资源开发与管理的核心是 人力资源价值链管理 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会，职权，工资，奖金，红利，股权，信息，分享，认可，学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”，“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 价值创造 价值评价 价值分配 * 人力资源管理的最高境界 使命追求 经营战略 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 文化与价值观 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 人力资源管理与开发体系 人力资源管理流程 人力资源管理流程 人力资源管理流程 人力资源管理流程 人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理） * 以KPI为核 心的绩效考 核系统 基于战略的 人力资源 规划 基于市场,业 绩,优势能力 的薪酬管 理系统 基于优势模 型的潜能评价 系统 培训开发职 业生涯规划与 设计系统 基于优势能 力的任职 资格系统 战略 以任职资格系统为基础的人力资源管理业务系统 组织 面向战略 基于流程 权责明确 * ★ 基于战略的人力资源规划系统 战略决定人力资源的配置、储备和开发。人力资源规划是建立在对现有人力资源盘点和人力资源供求分析的基础上的，按照企业任职资格等级划分及人才能力与素质要求，对支撑未来经营战略所需的人力资源数量、结构和素质进行预测及制定配置计划。人力资源规划是由一系列人力资源规划模型来实现的。 ★职业化行为评价系统 企业的任职资格标准是利用“胜任力模型”对相应的“工作语言”绩效进行界定，再结合高绩效员工行为的分析、总结和提炼，源于工作，并依据未来企业战略对员工任职能力的要求，牵引员工不断提高专业技能与核心优势专长。并通过任职资格标准的建立及资格认证，开放多条职业通道，为员工晋升与薪酬调整决策依据，推动企业员工的职业化进程。 * ★ 基于优势素质的潜能评价系统 企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发，通过对各类员工产生高绩效的行为素质优势与潜在素质优势进行深入分析，形成各类员工的胜任优势素质模型。以优势素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的岗位，提高企业员工的适岗率，真正使企业做到人尽其才，充分发挥人的潜能，建立企业人才竞争优势。 ★ 以KPI为核心的优势绩效考核系统 企业优势绩效管理系统是由战略规划和经营目标与计划、优势绩效监控、优势绩效考核及考核结果应用子模块组成。企业高层依据战略明确其成功关键因素，并落实到KPI指标上作为企业常规优势绩效指标；企业通过经营检讨，发现企业经营中的问题与“短板”，明确阶段性改进优势绩效指标落实到每个员工的行为改进计划与考核中去。高层领导的考核更强调结果指标，对中基层员工的考核更强调行为过程，考核结果与员工的分配和晋升挂钩。 * ★ 基于市场，业绩，优势能力的薪酬管理系统 基于市场，业绩，优势能力的薪酬管理系统是以任职资格体系和薪点制为基础，设计员工工资、奖金和福利调整方式的系统。基于业绩与能力的薪酬分配系统的特点是短期激励与长期激励相结合，短期激励通过浮动工资与奖金等形式来实现；长期激励通过调整员工薪点数（分配权）、固定工资、福利待遇及员工持股计划形式等来实现。 ★ 优势发挥职业生涯规划与设计系统 优势发挥职业生涯规划与设计系统，是一套通过企业培训机构按照任职资格标准对各类员工所需知识、技能的要求，设计各职类人员所需课程、教学方法与教材；