人力资源战略与规划规划kjaqt.ppt

* * 第二节人力资源招聘任用规划 一、招募规划 1、拟定招募规划：预测未来人力资源需求、预测结果及组织现状比较、决定招募人力资源类别和数量、拟定招募战略。 2、准备招募资料：工作说明书、资格条件、组织概况 3、确定招募途径：广告、校园招聘、现职员介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三者中介、网络招聘、外部人才库 * 二、甄选规划 1、甄选程序：甄选日期、报名、资料审查、考试、面谈、体检、领导决定 2、甄选方法：笔试、口试、现场操作测试、心理测试、评价中心 三、配置规划 1、职前训练 2、适用 3、考核 4、正式任用 * 第三节人力资源培训规划 一、培训需求分析 1、组织分析主要了解组织的目标和相应的组织中人力资源状况，以及组织构架和相应的人力资源有效配置状况 2、工作分析：为什么要做这项工作、做什么、如何做和做这项工作所需的技能等，要形成书面记录。 3、人员分析：现有人力资源的评估及未来人力资源供需的预测 * 二、培训计划 培训需求 培训计划 实施与评估 5W1H 确立预算 编制课程 安排场所 负责人（who） 对象（whom） 内容（what） 时间(when) 场所（where） 方法（how） * 三、培训实施 层级 培训重点 管 理 层 最高经营层 战略决策能力 企划能力 中级管理层 管理决策能力 协调能力 现场监督层 业务决策能力 分配能力 基层（职员、操作工） 技术能力 执行能力 * 四、培训评估 评估基准 评估方法 反应 问卷法 学习 测试法 行为 绩效考核法 成果 现场成果评定法、经营综合评估法 * 第四节员工职业生涯规划 一、影响员工职业生涯规划的因素 1、个人因素：个性、社会因素、父母的价值观、工作经验、 2、组织因素：组织形态、人力资源的运用、工作特征、产业发展前景 二、员工职业生涯规划设计 是指员工个人根据自己的能力、兴趣及可能的工作机会选择职业，及组织、规划和进行个人发展的过程。包括评估个人的人格倾向、能力、兴趣，确认职业类别和生涯导向。 1、环境影响分析 2、确定职业导向 3、确立目标 4、执行计划 5、评估计划 三、员工职业生涯规划管理 先决条件：充分的共识、良好的组织文化、充裕的资源 * 第五节人力资源流动规划 一、晋升 1、直线晋升制 2、适用于功能型或混合组织的多路晋升制 3、晋升方式：晋升考试、绩效考核 二、调动 1、了解员工状况 2、考虑是否调动 3、研究如何调动 4、实施调动 * 三、降职 1、降职的原因：组织压缩人员、对员工是的惩罚、弥补以前不当任用、适应员工的个人需要 2、降职操作的原则 建立完善的适用制度 调查事实真相 运用书面规定，以示公正和客观 事先通知被降职员工，可以先面对面口头沟通，而后书面通知。 * 第六节人力资源薪酬福利规划 一、薪酬规划 1、薪酬体系：基本薪酬、津贴、奖金 2、薪酬结构： 薪酬等级设定 薪酬差距设定 * 二、福利规划 1、经济性福利措施 退休金、保险、公司贷款、抚恤金及子女奖学金 2、娱乐性福利措施 组织各种体育活动及提供设施、社交活动、特别活动 3、设施性福利措施 保健医疗、住宅服务、餐厅、福利商店、教育服务、交通便利、法律及财经资讯服务。 * 第十章人力资源规划的评价与控制 * 第一节人力资源规划的评价与控制的目的 一、人力资源规划的评价与控制的必要性 1、组织内部的非均衡性 2、人力资源规划环境的多边性 3、人力资源规划本身的不全面性 4、人力资源规划本身的能动性 * 二、人力资源规划的评价与控制的目的 1、有效地保障人力资源规划的滚动实施 2、有效的发现人力资源规划中的缺陷 3、有效的将人力资源规划和人力资源管理战略进行无缝隙衔接，形成良性互动 4、有助于显现人力资源部门的工作成绩 5、有助于支持人力资源管理决策的信息 6、有助于掌握人力资源的保值增值现状与发展趋势，保值人力资源的合理开发、配置与利用。 * 第二节人力资源规划的评价和控制的要求 一、人力资源规划的评价与控制的特征 1、循序渐进性 2、交互联动性 3、系统性： 控制系统的四个基本要素：控制点、控制基准、反馈比较、调整控制、 * 二、人力资源规划的评价与控制的要求 1、客观性 2、一致性 3、协调性 4、可行性 5、有利行 * 第三节人力资源规划的评价与控制的过程 一、人力资源规划的评价与控制的过程 1、制定人力资源规划的的效益标准 2、衡量分析实际人力资源规划效益 3、定量定性评价实际人力资源规划的效益状况 4、采取修正措施和应变手段 * 二、人力资源规划的评价与控制的内容 1、评价与控制人力资源规划的基础 2、评价与控制的基本内容 3、评价与控制技术的评价与控制 * 第四节人力资源规划的评价与控制的主要方法