某医院内科大楼施工组织设计.docVIP

PAGE 第一章 施工组织设计编制依据 xxxxxx医院内科大楼扩建工程施工组织设计编制依据为： 一、该工程施工招标文件； 二、施工图纸； 三、工程现场勘查结果； 四、我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件； 五、我公司对本工程的标书评审会议精神与记录； 六、IS014001—1996《环境管理体系》；IS09001：2000质量管理OHSAS职业安全健康管理体系； 七、主要规范、规程及标准 工程测量规范及条文说明 GBJ50026—93 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204—2002 砌体工程施工质量验收规程 GB50203—2002 屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242—2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303—2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210—200l 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73—91 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 钢筋焊接接头试验方法标准 JBJ/T127—2001 钢筋焊接接头试验方法 JGJ27—86 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ／T23—2001 建筑施工安全检查办法 JGJ59—99 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJSO-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33—2001 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46—88 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001 第二章 指导思想、实施目标及创优策划 第一节 指导思想 严格履行招标文件，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。使工程获得合格工程，争创十堰市优质工程。 第二节 实施目标 一、施工宗旨 优质、高效、安全、文明、环保、健康。 二、质量目标 确保一次交验合格率为100％，杜绝重大质量事故，确保合格工程，力争工程获得十堰市“市优工程”。 三、工期目标 根据招标工期395天，我公司拟定工期395天，确保在395日历天工期内完成本工程的施工任务。 四、环保健康目标 通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工的身心健康不受到伤害。 五、安全文明施工目标 加强安全管理，不出现安全事故，轻伤事故率控制在0.1％以下。严格按照建设部及十堰市有关施工现场文明施工管理规定，创建“十堰市安全文明工地”。 六、组织协调目标 做好本单位直接施工分项，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。 七、资料目标 及时、准确、完善的工程资料。 第三节 工程创优策划 一、精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是确保合格工程，争取十堰市“市优”工程。 二、创优策划 l、成立创优小组 为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 组 长：项目经理 副组长：生产副经理、总工程师 组 员：技术部部长、机电部部长、专业工程师、材料管理员 2、编制质量计划目标 即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 3、建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。 4、编制务实的、详细的施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。 5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工