某综合楼钢结构吊装施工组织方法.docVIP

PAGE 21 - 施 工 组 织 方 案 编制： 审核： 审批： 施工方案 1、分部分项工程施工方案应以组织实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其他资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。 2、分部分项工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协调。主要内容包括： （1）编制依据 ①单位工程施工组织设计制定的编制计划。②参照有关的技术标准 （2）施工部位概况分析 应重点描述与施工方案工程有关的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。 （3）施工准备 包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。 （4）施工安排 应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。 （5）主要施工方法 具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工难点、特点、重点、提出施工措施及技术要求。 （6）质量验收 应明确质量标准，允许偏差及验收方法。 （7）其他要求 根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该工程施工方案的工期、质量、安全防护、消防防卫、临时用电、节能环保等技术保证措施。 （8）相关计算书及附图、附表 1、编制依据 序号 项 目 名 称 编 号 1 ∕ 2 ∕ 3 建造工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 5 建筑施工手册 ∕ 2、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 施工单位 7 基本 情况 建筑面积 建筑檐高 8 使用性质 3、施工部署 3.1 施工原则 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 施工顺序 在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。 3.3 项目经理部的设置 本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。 3.3.1 项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理各施工班组。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布。 3.3.2 （1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。 （2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用 （3）工长、技术员：施工质量管理、施工进度编制实施、施工资料编制、施工成本管理、施工人员安排。 （4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。 （5）施工队： ①控制分部工程质量； ②编制分部工程施工方案、措施； ③制定作业指导书； ④控制分部分项工程的施工进度； ⑤控制安全； ⑥控制消耗； ⑦编制资源需求计划。 （6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。 （7）安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。 协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现. 4、施工准备 4.1技术准备 序号 技术文件 完成时间 执行人 1 施工图纸 开工前 资料员 2 阅图纪要 开工前 各专业施工员 3 施工验收规范 技术规程、质量 检验评定标准和标准图集 开工前 项目技术负责人 4 施工方案、措施 进场前 各专业施工员 5 质量计划 进场前 质检员 6 检验、试验计划 进场前 质检员 7 单位工程施工进度计划 进场前 项目经理 8 资源供应计划 进场前 各专业施工员 9 施工准备计划 进场前 项目经理 10 施工平面布置 进场前 项目技术负责人 11 竣工资料表格 开工前 资料员 4.2 作业人员的准备及培训 落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术