嘉会医院施工方法汇报.ppt

项目经理部接受业主、土建承包商及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目经理部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各专业参施作业队对所承担项目的工期、质量、造价、安全等向项目经理部负责，项目经理部对土建承包商及业主负责，项目经理部的主要职能如下： 1、按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制； 2、接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足； 3、按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务； 4、组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划； 5、编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案； 6、直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核； 7、管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行； 8、按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议； 9、管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料； 10、管理质保期内的所有工作； 11、负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算； 12、有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。 5.2 机电安装项目各岗位的职责 5.2.1项目经理职责 1、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与建设方签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 2、自觉接受总承包项目经理及上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。 3、制定机电工程工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行GB/T19001-2000质量标准贯穿于施工的全过程。 4、负责机电项目部职能岗位设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 5、参与项目CI战略的组织实施工作，充分展示企业形象。 6、根据工程总体进度要求组织编制机电施工进度控制（总）计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 7、按“标价分离”的原则，强化机电工程的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 8、按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 9、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目机电管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 5.2.2执行经理职责 1、协助项目机电经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 2、机电施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工进度负直接领导责任。 3、协调各有关专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 4、组织责任工程师认真贯彻执行机电项目的各类生产计划,并定期进行检查。 5、负责本工程机电施工用机械设备调配工作。 6、参与项目机电制造成本实施计划的编制与分析工作。 7、负责与项目工程部确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 8、负责领导项目机电安装生产管理工作。 9、负责组织机电材料计划的编制及进场计划管理。 10、组织分管各机电专业的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。 11、重点抓好分管各机电专业的现场工程安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 5.2.3技术总负责人职责 1、领导机电项目部质量工程师、各专业技术负责人，负责整个项目机电工程的技术管理工作、质量管理工作。 2、协助项目机电经理具体负责机电工程质量体系的建立、运行和管理工作，参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作。 3、组织参加有关专业的设计交底、图纸会审、编制机电工程施工方案等技术文件，参与项目施工组织设计的编制工作。 4、负责与质检站