组织绩效考核流程与流程说明.docVIP

附件一： 步骤 步骤说明 涉及部门角色 时间要求 操作关键点 1 发文开始绩效目标设定 人力资源部 一般在年初（约2月份） 制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求 2 设置KPI指标 各考核指标归口管理部门 要求在每年3月中旬完成 新增指标或完善、修改原有指标等 3 汇总KPI指标 人力资源部 4 审定KPI指标 绩效管理领导小组 5 更新KPI指标库 人力资源部 要求在每年3月底完成 根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新 6 提出考核意见及建议 分管领导/被考核组织 分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议 7 拟定绩效合约初稿 人力资源部/分管领导/被考核组织 要求在每年4月上旬完成 按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等 8 审定绩效合约 绩效管理领导小组 对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见 9 与被考核组织签订绩效合约 绩效管理领导小组/被考核组织 要求在每年4月底完成 10 绩效合约存档 人力资源部/被考核组织 绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份 11 发文开始组织绩效考核 人力资源部 一般在11月份 与员工绩效考核同步进行 12 对指标类内容进行评分 各考核指标归口管理部门 根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分 13 对任务类与扣减类内容进行评分 分管领导