某配送中心组织结构及岗位规划设置for_b.docVIP

某配送公司配送中心组织结构及岗位规划报告 TIME \@ yyyy年M月d日 2018年7月6日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 组织架构规划 3 （一）、组织结构图： 3 （二）、岗位设置说明： 3 （三）、岗位职责说明： 5 1、总经理： 5 2、副总经理： 5 3、物流部： 6 4、综合部 7 5、市场部 8 6、财务部 9 组织架构规划 （一）、组织结构图： （二）、岗位设置说明： 配送中心岗位设置是依据上述的配送中心仓储部及相关现场作业部门的组织架构来设定。设定的基础为配送中心各项物流作业中所可能需要的工种，在这里将一种工种设定为一种岗位，但在实际执行中可能会将相近的工作量尚不大的工种合成由一个工作岗位人员来完成，这并不影工种的划分。 在对各工种进行划分时，有可能会出现不同区域相同工种的情况，在这里我们会将工种合并来编写工作职责。 岗位的设置随组织架构的调整及配送中心业务的变更而改变，也可随工作人员对于现场各项工作的熟练程度而加以合并或重新分工，此岗位设计可对配送中心上线初期人员安排提供参考。 以下建议方案也需要与银座配送中心负责人、相关领导及人力资源人员讨论实际需求后确定！ 岗位设置表（建议） 部门 科级 区域或小组 职员 说明 物流部 岗位： 物流部经理：1名 物流部副经理：1名 服务支持科 岗位： 科长：1名 副科长：1名 单据组 岗位：主管1名 组员： 单据员:5人 收费员1个 单据员4个 客服组 岗位：主管1名 组员： 客服员:10人 先主管兼职记录约仓 系统维护支持组 岗位：主管1名 组员： 系统维护员:1人 验收科： 岗位： 科长：1名 副科长：1名 统配收货组 岗位：主管1名 组员： 收货员:8人 经由收货组 岗位：主管1名 组员： 收货员:4人 包括直通作业部分 仓管科 岗位： 科长：1名 副科长：1名 副科长：1名 叉车组 岗位：组长1名 组员 叉车员: 8人 整件拣货组 岗位：组长2名 组员 整件拣货员:24人 拆零拣货组 岗位：组长1名 组员 拆零拣货员:3人 直通区作业组 岗位：主管1名 组员 直通分播员 直通摘果员 补货组 岗位：组长1名 组员 补货员:4人 出货理货组 岗位：主管2名 组员 理货员:20人 退货组 岗位：主管1名 组员 退货理货员:6人 包含经由退货 配送科 岗位： 科长：1名 副科长：1名 配送调度组 岗位：主管1名 组员 调度员 运输组 岗位：主管1名 组员 驾驶员 10个 外协员 岗位：主管1名 组员 岗位： 综合部 岗位： 综合部经理：1名 综合部副经理：1名 后勤科 科长：1名 副科长：1名 防损组： 岗位：主管1名 职员 防损员: 安保组 岗位：主管1名 职员 安保员 物业管理组 岗位：主管1名 职员 物业管理员 行政科 科长：1名 副科长：1名 办公室 岗位：主管1名 职员 办公文员 人事室 岗位：主管1名 职员 办公文员 培训室 岗位：主管1名 职员 办公文员 市场部 岗位： 市场部经理：1名 市场部副经理：1名 市场开发科 科长：1名 职员 市场开发专员 市场维护科 科长：1名 职员 市场维护员 财务部 岗位： 财务部经理：1名 财务部副经理：1名 会计科 科长：1名 职员 会计 审计科 科长：1名 职员 审计员 （三）、岗位职责说明： 1、总经理： 物流中心正常业务的开展； 统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务； 第三方物流业务开发，合同签约； 审核配送中心日常收入及支持； 物流中心外协业务沟通及签约； 物流中心发展战略规划及安排； 物流中心紧急事务处理。 2、副总经理： 协助总经理，完成物流中心正常业务的开展； 协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务； 协助总经理第三方物流业务开发，合同签约； 协助总经理物流中心外协业务沟通及签约； 协助总经理物流中心发展战略规划及安排； 协助总经理物流中心紧急事务处理； 紧急情况下代理总经理。 3、物流部 主要负责物流中心内部主体业务的运作,具体如下: 部门职责: 负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于业务工作顺利开展； 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。合理规划物流仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化； 控制仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化； 负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理系统的整体改进，以满足公司销售业务的增长要求； 负责物流部运输配送系统的整体改进，以满足公司销售业务的增长要求； 负责控制仓租、运输等物流成本，对年度费用进行预算和分析，以提高运作效率； 负责制定绩效考核指标 ，员工考核晋级审核，定期巡查执行情况的推进执行，以利于调动员工工