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施工组织设计 目录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工现场组织机构 第四章 主要施工方法与技术措施 第五章 主要物资配备计划 （一） 拟投入的主要物资计划 （一） 拟投入本项目的主要施工设备表 （二） 劳动力配备情况 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施和工程进度计划 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 工程施工的重点和难点及保证措施 第十一章 施工总平面图和临时设施布置 编制说明 1、项王路10KV开闭所（含外线）及配电房工程 2、招标单位提供的工程量清单及部分招标图纸 3、我公司的《质量手册》和相关的程序文件 4、国家颁布的有关送变电工程的施工规程和规范 5、本公司历年积累的有关技术资料和统计数据及施工经验 在充分理解招标文件基础上编制的本组织设计纲要为工程全过程控制的纲领性文件。 第二章 工程概况 1）、职能单位 招标人：合肥蓝科投资有限公司 工程规模 1、高低压设备购置及安装调试、高低压电缆安装、变压器购置及安装调试、母线槽的购置及安装、预埋保护管与电缆沟的施工。 2、工作内容 全部招标项目中的“安装、调试、验收、培训和售后服务保障在内的相关服务。并承诺对本招标范围内的内容按时移交送电。 2）、材料的采购、运输及保管。 地质和地貌状况，本工程位于合肥市。 现场组织管理机构 1、工程管理结构框图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 材料员造价员安全员质量员 材料员 造价员 安全员 质量员 施工员资料员 施工员 资料员 施工二队施工一队 施工二队 施工一队 2、职责及分工 2.1、项目经理 在公司法人代表的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。 1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。 2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。 3）负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 4）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。 5）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。 2.2、技术负责人 对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。 1）对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。 2）组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、环保达到招标人要求的目标。 3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。 4）主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。 5）负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。 6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 7）负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制定防范措施。 8）负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程施工总结》、《技术总结》等工作。 2.3、施工员职责 对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。 1）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 2）执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。 3）协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。 4）负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。 5）坚持现场