管理成熟度管理.docxVIP

第八章 管理成熟度管理 既然管理是为了企业的经营和战略实现而服务，那么我们就有必要对目前企业的经营观念进行剖析，对比过去、现在及未来企业经营观念的演变，以便能够帮助企业树立正确的经营观念，进而健全和完善与之相匹配的管理体系。 抛弃传统的企业经营观念 对于企业的标准定义，企业就是以盈利为目的的组织。既然企业要以盈利为目的，那么是否意味着盈利就是企业经营的唯一目的呢？在传统的经营理念中，我想绝大多数企业都是这么认为的，时至今日，也还有很多企业家依旧会认为赚钱才是硬道理。 赚钱的企业就是好企业。这是中国从80年代后期开始创业的绝大多数企业家最初，也是最朴素的经营理念，我们不妨看看10年前、甚至15年前的企业介绍就可以略知一二。那时候的企业介绍当中肯定会有一段话是这样介绍企业的：经营收入××，利税收入××……似乎那个时候评价企业的好坏，盈利状况是唯一的指标。 “高、精、尖”与“科、工、贸”。80年代后期创业的第一代中国企业家，刚开始时，大多从事“黑”、“粗”、“笨”、“重”的行业，因为那时候的中国商品经济还不发达，用当时最流行的顺口溜来讲：饿死胆小的，撑死胆大的；造原子弹的，不如卖茶叶蛋的；摆个地摊，赛过县官；喇叭一响，赛过省长。是的，只要你胆子大，只要你有想法，总能做好生意、做好企业。 但到了90年代，很多人发现，原来很粗放的经营模式、低级的产业结构和简单粗暴的管理模式很难