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二、企业理念的自身传播 企业理念的传播分为外部传播与内部传播。 外部传播主要通过外部的新闻媒体，诸如电视、报刊、杂志等，进行企业理念的宣传。 内部传播 （1）“反复唱和”法 （2）“理念解释”法 （3）“环境感染”法 （4）“主题仪式”法 （5）“人物示范”法 三、企业理念的推进 （一）企业理念的推进方式 “四个贴近与四个进入” “四个贴近”：贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近改革。 “四个进入”：进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。 （二）企业理念的推进过程 1．信息传达阶段 2．企业理念认同阶段 3．企业理念反馈阶段 4．共同商讨阶段 5．共同合作阶段 第4章 企业理念在其他识别系统中的渗透 §4.1 企业理念在视觉识别系统中的渗透 §4.2 企业理念在行为识别系统中的渗透 §4.3 企业理念的行为化 一、视觉识别的理念化 理念识别系统向静态的视觉识别系统渗透就是以企业理念为核心，按企业理念系统的内涵去寻找视觉形象的构图、色彩和表达方式。 视觉识别是企业理念的具体化、视觉化、符号化的过程，是将企业理念表象化的结果。 §4.1 企业理念在视觉识别系统中的渗透 二、视觉识别系统表现企业理念的同一性和一贯性 就是指企业内外、上下都保持经营上的、行为上的、视觉上的一致性和协调性。 三、视觉识别系统要表现企业理念的差异性和独特性 企业的个性化 首先，个性化表现在不同行业。 其次，必须突出与同行业其他企业的差别 4.2 理念在行为识别系统中的渗透 行为识别的设定是以企业理念为依据的，将企业理念充分渗透到企业各个部门以及每个员工的行为中去，成为共同自觉遵守的行为规范体系，提高整个企业及其全体员工的素质，这就是企业行为识别系统的设计目的。 一、企业内部行为的理念渗透 企业内部行为的理念渗透是指企业理念在企业内部员工中的贯彻执行。 （一）建立完善的企业制度 （二）员工行为表现企业理念 （三）企业环境表现企业理念 二、企业外部行为的理念渗透 企业理念行为化主要体现在两方面： 一，它以一整套的行为规范制约于员工； 二，它以高素质的服务取悦于公众。 §4.3 企业理念的行为化 一、企业理念行为化的特征表现 1．行为识别的统一性 2．行为识别的个性化。 二、企业理念行为化的方法 1．仪式化 2．环境化 3．培训教育 4．象征性游戏 5．楷模示范 企业理念实施 企业理念实施是将理念渗透于企业员工的观念和行为之中的过程。 从企业主动导入CIS的角度来看，企业理念实施主要包括理念传递、理念解释、理念教化、理念应用四个阶段； 从企业员工的角度来看，企业理念实施的过程则主要包括理念接收、理念理解、理念接受和理念实践四个阶段。 小结 理念系统是整个识别系统的主导内容，是建立整个企业识别系统的原动力 行为识别系统是企业识别系统的本质内容，它是一种动态的形式，强调一种行为过程，是建立整个识别系统的关键 视觉识别系统是企业识别系统的基础内容 CI原理 CI原理 * CI原理 * CIS教程 第一篇 企业理念识别系统（MIS）策划第二、三、四章 第3章 企业理念的设计 §3.1 企业理念设计前的准备 §3.2 企业理念设计的程序 §3.3 企业理念的传播与推进 现代企业理念所存在的问题 企业文化与产品宣传口号混淆； 过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作； 公司的战略和企业的理念无法配套； 概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系； 统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。 一、企业理念设计的时机准备 （一）企业的经营环境发生变化 （二）企业的经营业务发生变化 （三）企业的性质发生改变 §3.1 企业理念设计前的准备 二、企业理念设计的思想准备 （一）企业理念与企业战略 1.企业战略的定义与特征 企业战略是指企业面对在变化的、竞争的市场环境，积极努力地把握机会，合理、有效地配置资源，以创造企业的竞争优势，来实现企业长期目标的计划和行动方案。 企业战略的特征，有学者提出“5P”观点：即计划,计谋,模式,定位和展望 2.企业理念与企业战略的关系 若理念已经形成，则将影响公司战略的确立； 若理念未形成，战略会影响理念的设计。 （二）企业理念与学习型组织 1.学习型组织的定义与特征 指通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织 学习型组织必须具备五项修炼，分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。 （三）企业理念与创造性思维 1.创造性思维的定义及特点 定义：通过直觉、灵感(顿语)、推理、实践而形成的高级思维过程是智慧的升华，是智力想象力的高