需求评估分析报告书.docx

南开大学商学院人力资源管理系 PAGE \* MERGEFORMAT 9 需求评估分析报告 ——基于和君创业外派人员 的培训需求分析 专业：人力资源管理 小组：第8小组 任 续： 程 勖： 邓星阳： 完成日期：2011-10-12 指导老师：张立富 目 录 第一部分：背景介绍………………………………….. 3 第二部分：需求评估模型…………………………… 3 第三部分：需求评估分析…………………………… 4-8 组织分析……………………………………….. 4-6 任务分析……………………………………….. 6-7 人员分析……………………………………….. 8 第四部分：附录…………………………………………… 9-10 附录（一）分析思路……………………………….. 9 附录（二）KSA建立模型………………………… 10 需求评估分析报告 ——基于和君创业外派人员的培训需求分析 背景介绍 培训方：和君创业咨询公司 参训人员：本公司派往目标公司的培训师 目标公司：美国苹果公司市场推广部 接受培训的原因：为苹果公司于2011年10月4日推出的iPhone 4S产品未来在中国市场的推广及销售做准备 培训目标： 使参与任务的培训师充分了解客户需求并以客户需求为导向准备材料； 要求培训师在完成客户任务的同时将公司品牌、实力等推广至美国市场。 需求评估模型 组织支持 组织支持 组织分析 需求分析 任务和KSA 分析 人员分析 输入设计和培训程序的评价爱 核心模型： 进行需求评估的原因 需求评估分析 需求评估的成果 战略调整 战略调整 绩效差距 高绩效标准 新技术的应用 客户要求 员工发展需求 法规、制度 组织 分析 任务 分析 人员 分析 组织开发计划 绩效改进计划 培训与开发计划 职业生涯开发计划 以本次培训的目标为导向，基于以上需求评估模型可以得出两点结论： 进行需求评估的原因——客户要求 需求评估的成果——培训与开发计划 需求评估分析 组织分析 组织层面信息 内容及对人力资源开发影响 组织目标与战略 组织目标 和君的目标是以创造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值；为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、发展、激励和保留杰出人才而成为声誉卓著的公司；成为知识创新者的殿堂，成为新知识的创造者和未知领域的探索者。此次组织培训的目的在于最有效地将美国苹果公司的新产品和中国本土市场相结合，帮助合作者做出最佳的市场推广计划。符合公司利用管理咨询为客户创造价值和成为知识创新者的目标。 组织战略 战略是组织目标具体化的阐述，针对此次与美国苹果公司的合作，即对其新产品Iphone4s的中国推广市场部人员的进行必要培训。因此，人力资源开发的重点就在于是否可以和美国公司进行很好的交流，并了解和掌握中国本土语言文化、中国目前同类产品的市场状况及相应营销理论，以此来帮助美国苹果公司在中国的发展，即符合和君公司以创造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值的企业战略目标。同时也借此机会实现利用管理咨询的平台对国外公司本土经营进行帮助的战略延伸。 组织资源 组织物质与资本资源分配 审视组织物质和资本资源是为了了解组织资源投入的方向，从而考虑如何使培训计划与之配合，以便使组织资源的运用发挥最大效用。 所以需要分析组织物质与资本资源分配，明确组织添置大批物质与机器设备的方向，以及弄清楚预算资金投入何方。此次合作项目并不需要机器设备，主要资本资源分配在于公司人员的工作培训费用和生活补偿费用。? 组织人力资源 此次项目复杂程度较高，需要多样性的人力资源，包括：英语熟练沟通、掌握中国语言文化、了解同类产品市场情况、有营销推广经验。 因此要对组织的人力资源进行分析，以确定组织派遣对象并进一步确定培训重点。并根据企业战略、培训目的，在人员储备需求和培训需求之间建立紧密的联系，以寻找合适有合适的派遣队伍。同时面对这种多样性的人力资源需求，要针对不同的培训需求做出调整，根据每个人的弱项和欠缺的部分做出相应的培训计划，并注重整个团