施工总结子母罐.docVIP

PAGE PAGE 9 长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程 施 工 总 结 合肥通用机械研究院 2010 长岭1号气田地面工程一期工程CO2子母罐安装工程 施 工 总 结 编 辑 人：亢海洲 项目负责人：吴国俊 技术负责人：陶伟 单位负责人：赵贤迪 2010年 （施工单位盖章） 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理 第一节 项目管理第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量评定 交工技术文件及竣工图的编制质量 第一节 交工技术文件及竣工图的编制 第二节 交工技术文件及交工图的编制质量 第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 工程概况 1、项目概述： 长岭1号气田地面工程一期工程属于我国首个含CO2气体的天然气净化站。CO2子母罐处于地面工程一期工程工艺流程尾端，主要功能在于将经过压缩、冷凝液化的CO2收集起来，用于后续气田单井回注和产品装车。该工程是国内CO2介质最大的子母罐设备，设计储量2台子母罐共计4800m3 2、工期： 该项目B号子母罐于2009年11月交付使用、A号罐于2010年12月交付使用施工。 3、质量： 焊接一次合格率95％以上、试压投运一次成功无事故。 4、投资： 控制在预算范围内。 5、安全： 1）重伤、死亡工业生产事故：0； 2）重大食物中毒事件：0； 3）发生和流行重大疫情事件：0； 4）发生重大环境污染和文物破坏事件：0； 5）重大交通事故：0； 6）火灾、爆炸事故：0； 7）零事故机组达标率98%； 8）员工体检率达100%； 9）员工职业病发病率：0； 10）施工(生产)、生活场所环保达标率100% 第二节 施工组织和主要实物工程量 1、 施工方法 根据工程实际需要，20台子罐全部在我院控股子公司专用车间组焊、探伤、打压、涂装后，用汽车运输到长岭1号气田地面工程现场进行安装。在地面工程一期工程火炬南侧40*20米范围内进行母罐用料的预制，在施工中也广泛采用“三化”相结合的方式组织开展施工（即：预制化、装配化、机械化），在施工中积极推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）。为此，我部采用半倒装方式进行母罐制作，即母罐壁板采用倒装方式，但拱顶由于受子罐影响，在顶部搭设脚手架，采用分片吊装组焊的方式；所有管路及附属设施均采用氩弧焊打底、氩弧焊填充的方式，以保证焊接接头质量；为了实现不除去母罐内绝热材料就能更换热电阻，2台子母罐共计84个温度点采用了一用一备的一体式温度变送器分体安装的灵活处理方式，将热电阻6根线均引至操作平台，与其余仪表一起方便操作。 2、主要工程量 该工程主要实物工程量包括：20台子罐制造、运输、现场吊装、2台母罐现场组焊、管道系统安装检测、仪表、阀门安装调试与绝热材料膨胀珍珠岩填充。 主要实物工程量统计表 序号 分部工程 设备 （/套） 机器 （/套） 管道 （km） 阀门（只） 结构安装（t） 仪表（/套） 电气（/套） 仪表电缆（km） 1 子罐安装 20 2 母罐制安 480 3 管道安装 0.7 38 4 仪表安装 112 1.6 第二章 施工管理 项目管理 以保质保量、高效建成本项目为目标，根据工程需要，项目部设置两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。 1、项目管理层设置 1）项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师以及7个子部门负责人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。 2）项目管理层以七部为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。七个子部门为：控制部、采购部、施工部、QA/QC部、HSE部、行政部和财务部。 2、作业层设置 我单位针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“按工期、保质量”完成任务，施工作业层包括3个子罐焊接机组、1个试压机组、1个NDE机组、1个防腐涂装机组、1个运输机组、1个机械作业机组。 第二节 施工组织设计及主要技术措施 1、 施工组织设计及主要技术方案 我部编制了《施工组织设计》、《基础沉降试验方案》、《气压试验方案》、《子罐吊装方案》、《脚手架搭设方案》、《面漆施工方案》、《电缆敷设方案》等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案及技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理的充分肯定。 2、 部门职责 2.1项目经理： 项目经理全权代表公司全面履行合同，负责与业主联系工作，对内实行全面管理。 2.2项目副经理： 协助项目经理工作，直接对项目经