鹦鹉洲长江大桥公司-技术管理办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 制度编号：9 技术及现场管理系列 武汉鹦鹉洲大桥有限公司技术管理办法 （征求意见稿） 第一章 　总　则 为加强项目公司施工技术管理，根据《建设工程项目管理规范》等法律、法规规定，特制定本办法。 项目公司鼓励推行科学的技术管理，加大科技投入，提高应用新技术、新工艺、新材料、新设备的水平。 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定。 第二章　管理体制 项目公司技术管理工作由总工程师负责，项目公司设立工程部作为技术管理的归口部门。 项目公司总工程师是本项目的技术负责人。 施工单位设置对应技术管理总负责人和技术管理归口部门，按岗位需要进行定员定编，配备满足需要的专业人员。 第三章　管理职责 项目公司技术管理职责： 1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真履行BT建设合同有关技术管理的条款并组织实施。 2、组织本项目的施工图纸会审和设计技术交底。 3、对施工单位的开工、竣工报告进行审查。 4、参与施工方案、施工组织设计等技术文件的审查。 5、督促检查各施工单位施工进度、安全、质量，收集工程信息，提出施工生产情况分析，传达项目公司领导对施工生产指示并收集反馈意见。 6、参与生产中重大技术问题和技术咨询服务工作。 7、参与专题研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，新材料、新设备。 8、参与职能部门对工程质量安全事故的调查、分析和处理。 9、组织本工程项目的验收工作。 10、指导和督促施工单位进行档案的收集、整理、立卷、归档和移交。 11、负责组织和指导施工单位编制工程竣工资料。 12、负责组织编写本项目工程总结。 施工单位技术管理职责 1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真履行项目公司的技术管理规定。 2、负责健全各级技术管理机构，落实各级技术责任制，建立技术管理体系，保证施工过程符合技术要求和施工按正常秩序进行； 3、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺等，并按程序报批。 4、参加本项目的施工图纸会审和设计技术交底。 5、负责按要求编制工程竣工资料、工程总结。 6、督促检查各施工单位施工进度，收集工程信息，提出施工生产情况分析。 7、参与工程质量安全事故的调查、分析和处理。 8、组织召开专家研讨会，解决生产中重大技术问题。 9、组织并实施专题研究和技术攻关，推广应用新技术、新工艺，新材料、新设备。 10、实施工程项目竣工验收和移交工作，负责技术档案的收集、整理、立卷、归档和移交。 第四章　施工调查 施工单位应查阅本桥中其承建的工程项目的设计文件和资料，负责各自施工区域内的现场地形、地貌、拆迁建筑物、沿线交通、供水、供电、通讯等情况的调查，调查情况与设计文件和资料有出入的应编写书面的施工调查情况报告报项目公司。 第五章　施工图核对 各施工项目部总工程师负责组织本项目设计文件会审工作，同时将核对设计数据、复核工程数量中发现的问题，并结合施工调查及时向项目公司汇报，并提出修改变更设计的建议。 会审结果中存在的问题，由设计单位作出书面回复，作为施工依据。 在施工前施工图核对时或在施工过程中，发现施工图与现场情况不符等原因确有理由建议变更设计的，应按照建设单位及合同文件要求的审查和批准程序申请设计变更。未经批准的，不得依照施工。 项目公司所有施工图核对的书面意见、书面回复、变更申请、变更通知等均应存档备查。 第六章　施工组织设计 施工单位负责编制实施性施工组织设计及重难点工程、分部工程施工组织设计，按程序报监理审查批准，批准后的施工组织设计报项目公司核备。 项目公司根据各施工单位编制的本桥中其承建项目的施工组织设计汇编本桥总体施工组织设计，总体施工组织设计由项目公司报监理审批。 施工组织设计一经批准，施工单位必须认真贯彻实施，保证其严肃性。确需变更时，需按程序办理。 第七章　开工报告 工程项目开工前，要做好施工准备工作。各单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。 具备开工条件时，由施工单位填写开工报告，经监理单位、项目公司、建设单位批准后，方可开工。 开工报告是竣工资料的组成部分，必须符合武汉市市政工程管理的相关规定。 第八章　技术交底 工程项目开工前，由项目公司组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。 施工单位应按照三级交底原则，分层次进行技术交底，技术交底资料应形成文件，予以存档。 施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。 第九章　设计变更 施工单位应严格按照工程设计、工程承包合同及有关规范、标准组织施工，不得随意变更，需变更时，应严格按照规定程序办理手续，并报项目公司备案。 变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计取代原设计文