综合部绩效考核的管理制度.docVIP

综合管理部绩效考核管理制度 第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于综合管理部所有员工 二、考核目的 为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率，公司决定于2011年＊月＊日实行绩效考核制度。 （一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。 （二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。 （三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。 三、考核原则 （一）客观公正、公平 （二）结果公开 （三）严格，不流于形式 （四）结合奖惩 （五）360全方位、多角度考核 四、考核用途 （一）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 （二）为员工的职务调整提供依据 (三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会 (四)让员工清楚企业对自己的期望值 五、考核内容 本公司具体考核内容主要分为以下几点： （一）工作态度　 1 不迟到、早退、缺勤，工作态度认真 　　 2 工作不偷赖、不倦怠 　　 3 做事敏捷、效率高 　　 4 遵守上级的指示 　　 5 遇事及时、正确地向上级报告 　　（二）基础能力 　 　1精通职务内容，具备处理事务的力 　　 2掌握个人工作重点 　　 3 善于制定工作计划的步骤、积