创业设计创业准备专题讲座.pptVIP

主讲：段庆华 创业设计-创业准备专题讲座 湖南广播电视大学 段庆华 ☆.此次专题讲座的目的 教学目的： 创业前期准备工作 创业过程了解 商业模式选择 实践目的： 创业市场调研 创业计划书编写 一.创业前期准备工作 二.创业过程及商业模式 三.创业市场调研 四.创业计划书编写 一.创业前期准备工作--1.心理准备 一.创业前期准备工作--1.心理准备 一.创业前期准备工作--1.心理准备 一.创业前期准备工作--1.心理准备 一.创业前期准备工作--1.心理准备 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--2.机会把握 一.创业前期准备工作--3.资源准备 一.创业前期准备工作--3.资源准备 一.创业前期准备工作--3.资源准备 二.创业过程及商业模式--1.创业过程划分 二.创业过程及商业模式--1.创业过程划分 二.创业过程及商业模式--1.创业过程划分 二.创业过程及商业模式--1.创业过程划分 二.创业过程及商业模式--2.企业生命周期 二.创业过程及商业模式--2.企业生命周期 二.创业过程及商业模式--2.企业生命周期 二.创业过程及商业模式--2.企业生命周期 二.创业过程及商业模式--2.企业生命周期 二.创业过程及商业模式--3.商业模式 二.创业过程及商业模式--3.商业模式 二.创业过程及商业模式--3.商业模式 二.创业过程及商业模式--3.商业模式 三.创业市场调研--1.市场调研方法 三.创业市场调研--1.市场调研方法 三.创业市场调研--1.市场调研方法 三.创业市场调研--1.市场调研方法 三.创业市场调研--1.市场调研方法 三.创业市场调研--2.市场调研报告 三.创业市场调研--2.市场调研报告 三.创业市场调研--2.市场调研报告 三.创业市场调研--2.市场调研报告 四.创业计划书编写--1.计划书作用 四.创业计划书编写--2.计划书编写 四.创业计划书编写--2.计划书编写 四.创业计划书编写--2.计划书编写 2.创办阶段 （一）组建创业团队 创业活动的复杂性，决定了所有的事务不可能由创业者一个人包揽，要通过组建分工明确的创业团队来完成。创业团队的优劣，基本上决定了创业是否成功。两个方面的问题：一是创业团队成员在企业中是否有适当的角色定位，是否有基本素质和专业技能；二是创业团队是否能团结合作，优势互补，取决于团队成员之间是否有一个统一的核心价值观，是否做到了责任和利益的合理分配。 （二）开发商业计划 通过商业计划的开发，创业者开始正式面对组织创建中的诸多问题。商业计划是创业者对整个创业活动的现性分析、定位的结果。一份有效的商业计划书可以对创业者的行动选择起到良好的指导作用，从而避免无谓的代价和资源的浪费。对于新创企业内部或外部的利益相关者来说，商业计划也是一种明确而有效的的沟通方式；对新创企业本身，商业计划可用于获取资源，吸引企业发展需的资金，赢得政府相关部门的支持等。 （三）创业融资 创业融资不同于一般的项目融资，新创企业的价值评估也不同于一般企业，因此需要独特的融资方式。创业企业的融资方式大致分为内源式和外源式两种。在不同阶段，创业者可以选择不同的融资方式。创业初始，创业者更可能选择在创业团队内部融资。 3.成长管理阶段 （一）新创企业的战略管理 战略是企业行动的纲要，是企业发展的方向性定位。新创企业的战略管理重点在于战略位置的确立与战略资源的获取。制定适合企业自身的战略定位对于企业的良性成长相当重要。 （二）新创企业的危机管理 新创企业的发展面临更多的不确定性，出现危机的可能性也大大高于一般的企业。管理者需要时刻关注企业发展中出现的技术危机、市场危机、财务危机、人力资源危机。同时也要认识到危机也不是一成不变的，采用适当的措施，可以将危机转化为企业发展的机遇。 销售额 种子期 初创期 成长期 成熟期 1.种子期 这一时期，仍然是停留在创业者头脑中的创意或者机会，创业者在努力评价商业机会，构建商业模式，招聘企业人员、获取大量资源。此时，企业的技术正处于一种酝酿和发展阶段，远谈不上商品化和市场规模，更不涉及组织结构。企业只是几个志同道合的创