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内部竞聘上岗管理制度 文件编码 拷贝号 起草：??????日期： 审核：??????日期： 批准： ?日期： 执行日期： 变更记载： 修订号??批准日期：???执行日期： ?01 02 03 分发部门：　　　　　　 总?经?办??［　］???人力资源部??［　］???　财?务?部???［　］ 行?政?部??［　］???信?息?部??［　］???　质?管?部???［　］ 储?运?部??［　］???采?购?部??［　］????市?场?部???［　］ 内部竞聘上岗管理制度 1.主题 本制度规定了公司内部竞聘上岗的流程和基本要求。 2.适用范围 适用于公司全体员工 3.职责 3．1人力资源部职责： 3．1．1负责本制度的制定、修订及完善 3．1．2负责内部竞聘活动的组织、宣传 3．1．3负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总 3．1．4负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档 3．2内部竞聘上岗管理小组的职责： 3．2．1负责内部竞聘公告的发布 3．2．2负责内部竞聘活动的策划与具体实施 3．2．3负责内部竞聘方式与测试内容的确定 3．2．4负责对内部竞聘人员进行综合评估 3．2．5负责内部竞聘活动信息结果统计汇总、公布 4.主要内容 4．1成立内部竞聘上岗管理小组 组长：董事长 执行副组长：人力资源部分管领导 小组成员： ?人力资源部负责人及部门成员 ?竞聘岗位所属分管领导及部门负责人 4．2指导思想 4．2．1以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。 4．3竞聘目的 4．3．1优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。 4．3．2发现资源并利用资源。便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。 4．3．3鼓励员工自我提升。营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。 4．4岗位竞聘及人员范围 4．4．1竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。 4．4．2竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。 4．5竞聘条件 4．5．1参加竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查同意后方可参加竞聘.同时，参加竞聘人员的劳动合同应在有效期截止前六个月，若小于此期限，则参加竞聘人员应有续签的意向。 4．5．2相关领导在审查并签署所属部门员工参加竞聘时，须注意： （1）竞聘员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； （2）是否同意竞聘员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险等。 4．6竞聘评估内容 4．6．1评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。 4．6．2评估成绩＝绩效考核平均值×20％＋笔试测试×40％＋面试测试×40％ 4.7竞聘程序： 内部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进入见习期。 4．7．1竞聘信息的公布 4．7．1．1人力资源部根据各部门上报的《人员增补申请表》，于每月对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作内容、工作职责、任职资格。 4．7．1．2由内部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力 4．7．1．3由人力资源部起草内部竞聘初稿，提交内部竞聘管理小组审核后发布，发布日期为7个工作日。 4．7．2申请资料收集 4．7．2．1符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工到人力资源部签字报名并领取《员工竞聘上岗申请表》详见附表1。 4．7．2．2《员工竞聘上岗申请表》填写完毕后，由应聘者提交至部门经理审查并签署意见，并于规定时间内提交到人力资源部。 4．7．3初审 4．7．3．3人力资源部根据以上竞聘条件对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选后，提交于内部竞聘管理小组。 4．7．3．4由内部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，公布进入初选人员名单。 4．7．3．5由内部竞聘管理小组对落选人员进行面谈，并予以鼓励。 4．7．4笔试 4．7．4．1笔试占竞聘考核分值的40％。 4．7．4．2进行笔试的目的：考察内部竞聘上岗人员的专业知识及公司规章制度、管理思路的技能，逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。 4．7．4．3笔试问卷资料的收集和形成过程： ① 内部竞聘管理小组成员收集资料，统一汇总、