挣值分析与应用.pdfVIP

项目管理挣值分析及应用   项目的挣值管理  挣值管理 （Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相 联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS （工作分 解结构 Work Breakdown Structure ）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和 进度绩效是否符合原定计划。  挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何 时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项 目完工的时候，将会花费多少资源。 这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键 链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束 （例如： 项目的关键链）的进度和基于非约束 （例如：项目路径网络中的其他路径）的 进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务 成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例 子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (W