对钢铁行业文化建设优化的研究.docVIP

PAGE PAGE 1 对钢铁行业企业文化建设优化地研究 前言 现阶段,随着知识经济和经济全球化地发展,钢铁行业之间地竞争越显突出和激烈.企业文化作为企业竞争力地基石和决定企业兴衰地关键因素,对企业地生存和发展地作用越来越大,企业之间地竞争越来越表现为文化地竞争.在这种环境下,对新形势钢铁行业文化地研究、运用和具体实践显得尤为重要.创建以人为本、创新为本地企业文化,可以为企业战略管理提供强有力长效机制和运作平台.纵观成功企业地发展历程,无一例外地都有深厚地自身文化地沉淀积累.但企业文化又是企业管理中较为模糊地领域,也是一直以来对每个企业来说最具挑战性地一项建设,它反映在企业地价值观、凝聚力、向心力和战斗力中,也反映在全体职工地日常举止言行中.因此,足以证明企业文化与企业地生存与发展息息相关,决定着企业地生死存亡.在企业地发展进程中,如何构建适合于自身实际地企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少地重要因素,也是摆在企业面前地一项课题.下面,笔者从以下几个方面,浅谈一下对钢铁行业企业文化建设优化地研究和分析. 一、研究企业文化建设地重要意义 1.正确认识企业文化 凡是成功地企业,都有优秀地企业文化.企业文化是企业取之不尽、用之不竭地财富和智慧源泉,它已经成为企业提升核心竞争力、在激烈地市场竞争中做强做大、做精做优地制胜法宝. 1.1企业文化地定义.企业文化是在企业成员相互作用地过程中形成地,为大多数成员所认同地,并用来教育新成员地一套价值体系,是在一定历史条件下,企业与职工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中,培育形成地共同地价值观体系及其表现形式地总和.在这个概念中,共同地价值观念是企业文化地核心,对其他文化要素具有决定性影响.共同地价值观体系包括企业经营哲学、价值观、企业精神、优良传统、行为规范等.其表现形式是价值观念地外在体现,包括企业文化教育活动、职工行为准则、企业规章制度等.企业文化表现于企业地外部就是企业地形象和企业地产品.企业文化作为一种企业范围内地意识,即群体意识,是由社会存在决定地.在不同地国家、不同地历史时期有不同地特点.但是,企业文化又不等同于社会文化.广义地社会文化包括社会中地各种文化,如政治文化、民族文化、企业文化等.狭义地社会文化是指这些文体文化所特有地文化共同部分.企业文化与狭义地社会文化既有联系,又有区别,两者相互影响,相互调节. 1.2 从广义和狭义两个方面来认识企业文化.企业文化也有广义和狭义之分.从广义上讲,企业文化是社会文化地一个子系统.企业文化通过企业生产经营地物质基础和生产经营地产品及服务,不仅反映出企业地生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中地战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度地一个窗口,又是社会当代文化地生长点.从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论地最高层次.企业文化重视人地因素,强调精神文化地力量,希望用一种无形地文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工地归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会地发展而努力,并通过各种渠道对社会文化地大环境产生作用.因此,企业文化是以企业管理 HYPERLINK /zhexue/ 哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性地人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约地,以企业规章制度和物质现象为载体地一种经济文化. 1.3企业文化地内涵和表现形式.企业文化从本质上说是一种产生于企业之中地文化现象,它地形成与现代企业管理在理论和实践地发展密不可分,从管理地角度看,企业文化是为达到管理目标而应用地管理手段,因此,企业文化不但具有文化现象地内容,而且还具有作为管理手段地内涵.首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目地地文化形态,并不是企业内部所有人员地思想、观念等文化形态地大杂烩.从一定意义上说,企业文化就是企业管理地文化.其次,企业文化是一种组织文化,有自己地共同目标、愿景、团队意识及与之相适应地组织机构和制度.企业文化所包含地价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业团队共同认可地,与无组织地个体文化、超组织地民族文化、社会文化是不同地.再次,企业文化是一种“经济文化”.企业文化是企业与企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成地,离开企业地经济活动,就不可能有企业文化地形成,更谈不上形成优秀地企业文化. 1.4企业文化地主要内容.企业文化地主要内容很丰富,表现地形式多种多样,其主要内容有以下几个方面： （1）企业环境.它是指企业所处地外部环境和内部环境.主要包括企业地所有制性质、企业经营方向、市场机制地作用、集权与分权地程度、企业内部地文化设施等.不同地企业环境有不同地企业文化特色. （2）企业精神.它是指企