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973计划管理有关规定 保密制度 973计划实行严格的保密制度，以保障国家、集体和个人的正当权益。 评审评估专家不得擅自复制、抄录和留用项目建议书（项目计划任务书、课题任务书），不得泄露或引用其中的内容。 评审评估有关材料和记录由组织者负责收回、存档或销毁，不得自行散布。 不得事前透露评审评估专家姓名、评审评估内部讨论意见、尚未公布的评审评估结果。 其他涉密事项严格执行国家有关保密规定。 一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 1、注意项目定位 2、注意上下衔接 3、注重在解决实际问题中作出贡献 4、注意依靠和发挥依托部门（地方）作用 5、注意相关资源的有效利用和整合 6、不要论资排辈，兼顾各方利益，束缚自己手脚 7、提倡跨学科、跨项目、跨领域学术交流和合作 973计划主要管理法规 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》 《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》（试行） DD 石家庄保温材料 * * * * * * * * * * * 973计划项目组织实施管理 科学技术部 基础研究司 一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 973计划的定位 国家重点基础研究发展计划 着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划。 973计划的目标和任务 解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力。 973计划组织实施的指导思想和原则 统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制 一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 管理相关各方的主要职责 科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理 相关管理主体的主要职责 项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能 相关管理主体的主要职责 项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理 相关管理主体的主要职责 973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作 相关管理主体的主要职责 领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中期评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 相关管理主体的主要职责 首席科学家： 实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行 基础科学数据共享 相关管理主体的主要职责 项目秘书或项目办公室 视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。 973计划管理有关规定 课题制 立项与经费核算分离 项目经费实行预算制 全额预算、过程控制和全成本核算 1. 依据建议书和综合评审中的专家意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审中专家意见进行调整 项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由 不能降低项目的总体目标和有关指标 编制计划任务书的具体要求 2. 要紧密围绕所面向的国家重大需求， 体现有限目标，突出重点 总体目标要求明确、具体、科学、先进 研究思路要求清晰，体现创新 研究内容要突出重点 组织