《企业如何做培训规划》.docVIP

《企业如何做培训规划》 摘 要 ：所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。因此，如何做好企业培训规划就显得尤为重要了。 一． 做好培训规划必须落实相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素： 1. 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。 2. 对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。 3. 掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。 4. 掌握培训预算管理和培训实施管理。 5. 掌握培训评估的主要方法和手