项目施工的管理制度.docVIP

项目管理制度 顺天通建筑公司第三工程处 共7页 施工安全、劳动管理制度 1、 配有兼职安全员，实行安全交底制，分部分项工程应有针对性交底，并有接受人签字，施工组织设计应有安全措施。 2、 开展安全活动日活动，有安全活动记录。新进厂工人需进行安全教育，应有定期安全检查制度，对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施。 3、 现场应挂置明显安全标牌，危险部位（龙门架出入口）有安全标志。 4、 “四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）和阳台楼板、屋面等沿边防护必须完善。 5、 用电设备必须接地，设置保险装置、电线架设符合要求，电线老化不得使用，不允许大把线、不允许架在脚手架上，开关入箱，有专人管理。使用水泵、磨石机等手持机械必须安置漏电保护器。 6、 脚手架、门吊、起重设备，搭设符合要求，门吊起重设备要设安全装置，卷扬机操作棚搭设必须整齐，龙门架、井字架必须有验收手续，龙门架必须有钢管安全围护，钢丝绳不得拖地。 7、 认真使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带）。 8、 做到安全生产。 9、 严格劳动纪律，有考勤记录，无迟到早退现象，严禁酒后上岗。 10、严格执行操作规程，禁止违章作业，特殊工种必须持证上岗。 顺天通建筑公司第三工程处 2002年1月 施工材料、设备管理制度 1、 每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划（可分基础、结构、装修三阶段提出）。 2、 材料进场要严格进行五验收（品名、规格、材质、数量、保管期），并有完备的验收记录。 3、 工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A、施工预算（有小分析）分部分项；B、工长施工任务书；C、限额领料单；D、领料小票；E、耗料汇总；F、限额领料台帐。 4、 施工现场（水泥库及搅拌站）应配备计量器具，材料实行计量供应。 5、 场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。 6、 场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质，水泥库需防水、防湿、防漏，按产地规格码垛，码垛离墙20~30CM，高度不得超过10包。 7、 施工现场作业面的剩余材料（落地灰、三头、砖、木方）、模板、工具应及时清理、修理、回收。 8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用（打地锚、搭临设、垫路等）。 9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表齐全、准确，要有四种制度（岗位责任制、限额领料制度、周转工具租 赁制度、仓库管理制度）和四本台帐（单位工程供耗料台帐、采购成本台帐、修旧利废台帐、三大工具租赁台帐）各种规章制度应贴在墙上。 10、 工地仓库库容整洁，出入库手续完备，帐、卡、物相符合。 11、 施工机械定机、定人、定岗（并挂标牌），并需持证上岗。 12、 施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。 13、 机械设备达到清洁、润滑、坚固、安全等技术完好标准。 顺天通建筑公司第三工程处 2002年1月 施工计划管理制度 1、 每个单位工程必须编制施工进度表（包括主要分部工程的控制性计划）和月、旬、周作业计划，较大工程应编制网络计划。 2、 施工进度计划表（网络图）和月、旬（周）计划应张贴在工地办公室墙上。 3、 要按计划组织施工、工程实际进度与月份施工作业计划基本相符。 4、 坚持按程序施工，各工程配合协调，成品有保护措施，不得损坏。 5、 工种、工序作业面整洁、工完场清。 6、 工程竣工做到灯亮、水流、窗明、地净、场地清，技术、经济资料齐全。 7、 在施工中建筑物内的垃圾、渣土的清除下卸，建筑垃圾的堆放及外运应符合环卫要求、文明施工。 8、 砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中不洒、不漏、不剩，搅拌站场地应干净、整洁、无积水。 顺天通建筑公司第三工程处 2002年1月 施工技术、质量管理制度 1、 每个单位工程必须有经审批的施工组织设计或施工方案，施工组织设计要正规化、标准化、符合优良工程要求。 2、 施工图纸必须会审，设计变更必须签证，会审记录、变更手续完备。图纸会审要有设计、甲方单位签证，设计变更、核定要分阶段列入预算，各种资料必须装档案盒内保存。 3、 施工前必须进行技术交底、安全交底、质量交底，交底记录齐全，并有接受人签字，将文字记录存入档案。 4、 必须有隐蔽工程记录、测量放线定位记录（沉降观测记录按设计要求），记录应准确、及时、齐全，隐蔽记录要有甲方签字、文字清楚，装入档案盒内。 5、