项目经理部各岗位的管理制度.docVIP

项目经理岗位管理制度 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团的各项规章制度。 二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标，对三标一体的管理体系有效运行全面负责。 三、负责组织编制工程的《施工组织设计》并全面组织实施。 四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。 五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、科学地组织和管理施工所需的各种资源，协调好与建设、设计、监理、分包单位及地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与公司经理签订的承包合同目标。 七、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，不能“以包抗管”。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开工作分析会，使班子成员及有关人员对项目经营管理情况全面了解，保证各项工作能按计划有效控制并实施。 九、负责对项目员工的质量、环境和职业健康安全意识的教育和培训工作。 十、积极创优，文明施工，为完成集团创优目标和文明安全工地 目标而积极努力工作，对工