项目部-岗位责任制度.docVIP

大秦线2亿吨扩能改造配套工程 中铁电化集团西铁湖东项目部 项目经理岗位责任制度 1、认真执行国家的各项方针、政策、法规，全面负责本项目的管理工作。 2、贯彻落实本项目责任制，明确各级人员组织和职责分工。负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同。 3、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计）、作业指导书、施工计划及执行情况的报告。 4、组织本项目全体技术管理人员对施工图纸进行审核、主持技术交流，施工组织设计、重要施工方案和技术措施等进行全面深入的研讨。 5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。 6、组织本项目的中间验收和竣工验收及交付。 7、负责本项目内部施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育。 8、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。 9、负责组织每月本项目部的经济活动分析。 10、负责组织总工、财务、物资等部门制定本项目部成本目标。 11、负责组织对本项目部的劳务队伍招标，根据评标结果确定合适的劳务队伍。 12、在项目实施过程中，负责对项目的效益开发和变更索赔工作，使项目的效益最大化。 13、负责本项目的终结清算。 执行人签字： 监督人签字： 项目副经理岗位责任制度 1、协助项目经理制定合理的项目总体控制计划及阶段性目标、施工组织计划、施工方案，协助项目经理编制成本目标。 2、组织班组成员认真进行自检、互检，参加各项工程质量检验评定。 3、深入施工现场，处理施工过程中的质量问题及其他难题。 4、主持生产调度会，安排好生产任务。 5、在项目实施过程中，协调和处理与外部人员的关系。 6、负责施工现场的机械、人工、材料的总调配工作，以便充分发挥其应有效应。 7、检查班组作业现场安全生产状况，做好管区内安全达标管理。 执行人签字： 监督人签字： 项目总工岗位责任制度 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，执行国家、行业技术标准和规范，对项目部施工技术工作全面负责。 2、在项目经理领导下开展工作，深入现场，协助项目经理组织、管理施工生产，做好项目管理工作，完成上级下达的各项工作任务。 3、对工程项目施工过程进行施工技术指导和监督检查。检查项目部工程部、安质部、计划合同部的工作情况，落实处【施工技术管理办法】的实施，对审核设计文件、工程测量、工程试验、施工技术交底、验工（计价）和结算、计划和统计、变更索赔、工程交竣工等各项工作的检查落实，解决上述部门在工作中出现的问题和困难。 4、执行项目部与处签订的目标责任书，协助项目经理对责任成本进行控制，做好月经济分析和内外部信息交流工作。 5、负责分项工程施工方案审核，主持编制实施性施工组织设计及特殊工序作业指导书并按规定上报批准，组织项目部技术人员进行技术交底、施工技术总结，监控工程质量。 6、具体组织新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的应用。 7、督促项目部各部、室按公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求运行，检查执行情况，对存在问题及时整改。 8、根据项目经理的授权，完成其他有关工作。 执行人签字： 监督人签字： 计划合同部部长岗位责任制度 ⒈认真贯彻执行国家有关法律、法规及项目部有关规章制度，负责本部门的日常工作，建立健全本部门的工作和管理制度。 ⒉负责项目部合同管理工作；负责每月对上验工（计价）和对下结算工作；负责进行工程变更及索赔资料的收集、整理完善、上报、跟踪批复工作。 ⒊负责建立各种工作台帐，负责工程预算成本分解。 ⒋熟悉设计文件、相关技术规范。认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的权利，维护项目的合法利益。 ⒌及时完成各种工程统计报表，向项目部管理人员和上级单位主管部门提供真实、完善、有价值的信息。 ⒍按项目部责任成本制定工程直接成本控制计划，深入工地现场，每月收集成本资料后对工程直接成本执行情况进行分析总结，将结果反馈给项目部领导。 ⒎参加项目部月经济活动分析，提供真实详细的资料，提出改进意见和建议。 ⒏日常工作必须坚持原则，廉洁自律，经常学习并组织本部门人员学习业务知识，不断提高工作质量。 ⒐配合其他部门做好项目管理工作，完成领导交办的其他任务。 执行人签字： 监督人签字： 工程技术部部长岗位责任制度 ⒈认真贯彻执行国家有关法律、法规及项目部有关规章制度，负责本部门的日常工作，建立健全本部门的工作和管理制度。 ⒉负责项目部技术管理工作；建立各种工作台帐；熟悉设计文件、相关技术规范。 ⒊负责工程接桩测量、施工测量、水准点的设置和工程竣工贯通测量。 ⒋在项目总工的领导下，负责