预算管理培训指南.pptVIP

现代企业为什么要实行预算管理 1、具有强有力的控制力； 2、必须是一个完备的体系，能覆盖到企业生产、经营、建设和管理的各个方面和各个环节； 3、是事前准确策划，并且能实施全员参与，全过程监控调节； 4、必须体现现代企业管理以财务为中心，财务管理经以资金流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进行目标分解； 6、必须体现经济原则（最节约的投入和最理想的产出）。 引言：预算的概念 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 加上:是企业年度经营目标的具体化过程 本质 在预算激励功能失效所引发的组织行为问题已经严重影响了预算系统的预期效益，因而进一步对预算存在的意义产生质疑。 预算松驰或预算失败研究 思维的改变 委托人与代理人之间的基数确定的确像两个人骑马“比慢”的故事一样,陷入了谁也不愿开步走的僵局。 也需要用“换马”来打破“骑马比慢”的僵局。需要的正是一种“换马”的对策,来让代理人自己“跳起来摘苹果”。 常见的预算激励契约可以用下式表达 B=B′+a(Y-Y′) ， 其中，B为预算责任人的奖金收入，B’是预算责任人的基本收入，它是一个与实际业绩没有关系的固定值，Y是其实际业绩，Y’是预算目标，a＞0。 预算编制：避免“会哭的孩