织设计与工作分析.docVIP

人力资源管理概论 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 31 第二章 组织设计与工作分析 【教学目的】 工作分析是人力资源管理的基础，也是人力资源管理的一种基本方法和技术。通过本章的学习，了解和掌握工作分析的涵义及进行工作分析所需要的信息；工作分析的重要性；掌握工作分析的主要方法；能够编写工作说明书。 【重点、难点】 工作描述、工作规范的内容，工作分析的概念与过程，工作设计、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化的概念，关键事件技术、职位分析问题、职能职位分析的要点，工作评价的方法。 【教学内容】 第一节 组织设计 一、概念 组织设计指进行专业分工和建立使组织的各个部门相互有机地协调配合的系统过程。包括组织结构、制度、流程、部门和岗位的权利与责任的设计。 二、原则与方法 （一）原则 1、战略导向原则，符合企业的发展战略；2、分工与协调原则，分工指细化、分解组织目标，即各岗位工作内容协调，实现工种间、部门间的合作；3、有效幅度原则，指上级领导指挥下属的数量，应有一定的而控制限度；4、精干高效原则，机构设置科学合理，人员精干；5、统一指挥原则，一个员工只能接受一个上级的领导，并向其直接汇报工作；6、权责利对等原则，职权指岗位的权力，职责指岗位的责任，利益指承担一定责任，则有一定利益，当权力大于责任，则出现权力滥用；当权力小于责任，则无法