员工奖惩-管理办法.docxVIP

第PAGE \* MERGEFORMAT10页 共12页 员工奖惩管理办法 1 目的和适用范围 1.1为维护公司正常的生产、工作秩序，营造健康的企业文化，增强员工的责任感，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 1.2 实行奖惩办法，必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物资奖励相结合的原则；对违反规章制度员工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 1.3 本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分（子）公司。参控股公司可参照执行。 1.4 本办法所指“以下”均含本数（级），“以上”均不含本数（级）；所称的“一年内”、 “二年内”，除特别指明外，统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。 2 定义 2.1 显著成绩：指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上，或使年度经济效益同比增长20%以上，或使工作效率提高20%以上，或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。 2.2 突出贡献“指具有事实，并获得国家级、各级政府的表彰表扬，或造成良好社会影响的个人行为。 2.3 社会影响、声誉：是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。 2.4 工资降级：指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。 2.5 撤职：指撤销职务处罚。员工被给予撤职处罚后，由公司另行安排岗位工作。 2.6 留守察看：指员工违规违纪后，公司保留其工作岗位，并根据其改正错误的态度、工作表现等情况，决定是否对其进一步进行处罚，留岗察看期间只发放岗位标准（基本）工资。 2.7 停职待岗：是指违规违纪后给予的待岗的处罚，待岗期间按450元/月标准发放生活费。受处罚的员工，自处罚决定生效之日起的一年内，取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。 2.8 一般经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。 2.9 较重经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。 2.10 重大经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。 2.11 刑事责任：指触犯中华人民共和国刑法，依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。 3 职责 3.1公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。 3.2 各职能部门、所属单位可结合工作实际，在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则，经集团公司审批后予以实施。 3.3人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导，并将相关资料备案。 4 奖惩管理 4.1 为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。 4.1.1 员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产、努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行劳动合同书中约定的条款，服从组织、听从指挥、团结协作，按时完成工作任务。 4.1.2 各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工共同遵章守纪，完成工作任务的。 4.2 对员工执行规章制度情况的奖惩管理，实行一级管一级责任制。 4.3 员工执行规章制度情况的奖惩管理，采取员工个人自觉遵守，员工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合。在规章制度面前人人平等，各级管理人员必须起表率作用。 5 奖励 5.1 集团公司对员工的奖励方式分为物质奖励、精神奖励、特别奖励。 5.1.1 物质奖励包括发给一次性奖金、奖品或给予其他方式的奖励。 5.1.2 精神奖励包括授予劳动模范、先进生产（工作）者、标兵等荣誉称号或通报表扬、记功等。 5.1.3 特别奖励包括外派学习、专业培训深造、破格任用等。 以上奖励可以分别实施，也可合并执行。 5.2 公司对员工的奖励分为表扬、记功、记大功、授予荣誉称号等四种类别，并给予相应的物质奖励。 5.2.1 表扬：符合下列条件之一的员工，经申报批准，公司给与表扬，并给予50-500元的奖励： 5.2.1.1 品行端正，工作努力，承办、执行或督导工作得力，堪为部门、单位员工表率的，有具体事实的。 5.2.1.2 热情亲切，全心全意为乘客服务，有具体事实的。 5.2.1.3 对于生产技术、生产方法或管理制度建议改进，经采纳施行效果明显的。 5.2.1.4 对于生产相关设备维护得宜或高效完成抢修工作、生产任务的。 5.2.1.5 及时报告或处理重大事故隐患，或举报安全生产管理、设立“小金库”及其他行政、财经等方面违法违规行为的。 5.2.1.6 节省公司资源或对废料利用具有突出表现的。 5.2.1.7 在查缺堵漏过程中表现突出的。 5.2.1.8 公司各部门、所属单位明文认可，应予表扬的其他情形。