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某科技企业薪酬设计方案对比分析 2005-08-29 10:08:04来源: HYPERLINK /tags/list/44887 \t _blank 中国能力建设网 作者: HYPERLINK /tags/list/44405 \t _blank 刘大东 跟贴0条 HYPERLINK /share/?uid=893878 \t _blank 分享到： QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 　　一、某科技原有薪酬模式简要分析： 　　某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下： 　　某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴 　　状态：? 固定? +浮动+固定 　　比例：? 30%?? +55% + 15% 　　支付：? 月????? 季?? 月 　　从某科技薪酬组合模式的表现来看，其具有一定的合理性。但是，通过东方大成咨询公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析，其存在以下特点： 　　1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式，这表现为科技人员岗位与行政管理岗位的基本工资没有采用统一的薪酬要素进行确定； 　　2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行，而不是以员工具体承担的岗位进行；这表现为岗位对企业的价值未得到体现，以至各岗位的薪酬差距拉不开。 　　3、薪酬的增加主要还是以工龄、职称等为