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PAGE 履约进度计划表 如皋港港口连接线（G204南延）二期工程项目 计 划 进 度 管 理 细 则 江苏东南交通工程咨询监理有限公司 项目管理办 二〇一一年三月二日 计划进度控制方案 本项目规模大，施工难度大，进度控制也是管理工作的难点和重点之一。为了确保合同工期，项目办将采取主动控制手段，根据合同工期要求，制订适当超前的阶段性目标计划，要求承包人据此认真编制施工组织设计和实施性施工计划，配备充足的管理和施工力量，并严格检查施工计划的执行情况。当实际进度落后于计划进度时，就认真分析找出原因，对症下药采取措施，确保施工按计划要求顺利向前推进，以阶段性计划保总体计划，以总体计划保合同工期。项目办将在工程实施阶段组织一系列以质量、进度、安全、环保为主题的劳动竞赛活动，并制定考核评比奖惩办法，奖快罚慢，营造“比、学、赶、超”的良好施工竞争环境，加快施工进度，确保合同工期。 一、进度控制的目的 进度控制的目的是通过对施工组织设计和施工进度计划的审查、批准、实施、调整和控制，合理运用工、料、机等各种资源，在保证工程质量的前提下，确保阶段性施工计划和工期目标的顺利实现。 二、进度控制的主要内容 1、审查承包人的施工组织设计和施工进度计划 管理工程师在审查承包人的经过监理组批准的施工组织设计和施工进度计划时，应重点把握合同工期要求及进度计划的合理性和，并在此基础上提出有关意见和建议。进度计划审查的主要内容有： （1）进度安排是否符合总工期和阶段性计划目标的具体要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的安排和规定。 （2）关键线路和关键工程是否明确，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 （3）管理和技术力量、施工队伍是否满足工程质量和进度要求。 （4）工、料、机的安排和供应计划、资金流动计划是否与进度计划相适应。 （5）业主提供的设计图纸、工程资金、场地条件等能否及时到位。 （6）对气候和地质条件等不利因素是否有足够的考虑。 （7）进度管理的措施是否有效。 施工组织设计和施工总进度计划经总监及项目办批准后才能实施。 2、监督施工进度计划的实施 （1）进度计划的检查 管理工程师在管理过程中，不断了解工程实际进展情况，特别是重要、关键工程的实际进度情况，并与计划进度进行比较，分析进度落后的原因。进度计划检查中，以关键线路工程进度计划执行情况为检查重点，兼顾其它工程的进展，注意调查分析已经存在和可能存在的影响因素，以便采取必要的预防、纠偏或调整措施。 （2）进度计划的调整 当实际进度严重滞后时，应采取召开工地会议、下达书面指令等方式，要求承包人及时进行调整。管理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程 现场实际，并应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划、主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，管理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 （3）进度报告 管理工程师每月末要编报月工期进度报告。月工期进度报告包括：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度和周期计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从管理的角度评价推迟(或超前)计划的原因；管理工程师对改变工期计划的意见；承包人当月投入劳力、材料、设备的数量及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；管理工程师验收中间计量的数量；现场质量事故及处理意见；支付、索赔、延期等合同事宜。月工期进度报告应规范化、标准化、格式化，报告的样式由项目办统一编制，各专业管理工程师将采集到的现场资料进行填报。 三、进度控制的管理程序 （1）下达开工令 施工合同条款中授权管理工程师负责下达工程开工令，意味着合同履约由准备阶段进 入实施阶段，工期开始计时。这对业主和承包人都十分重要。因此，管理工程师应召开有业主与承包人参加的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的准备情况。业主应按照合同条款，作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面手续，以保证承包人能够正当履行义务。承包人应当为开工所需要的人力、材料及设备作好准备，包括为管理工程师开展工作提供各种条件的准备。管理工程师根据双方准备的情况，选择合适的时机发出开工通知，下达开工令。 （2）批准计划 按合同规定，承包人应该在接到中标通知书之后28天内，向管理工程师递交一份 经过监理组批准的工程总体进度计划。该计划包括工程进度安排、网络计划及关键路线，原材料供应保障计划，机械配置及调配计划，劳动力组织及调配计划，工艺方法、质量保障措施，现