桂林理工大学管理大学MBA企业战略管理课件.pptVIP

* * * * （显在性机会：电视楼宇广告） 非典：卖板蓝根和口罩 * 1、低碳经济—钢铁、煤炭、汽车（3月1日，奔驰生产商、全球第二大豪华车生产商、全球最大的商用车制造商戴姆勒公司宣布，已经和自主品牌比亚迪汽车签署合作意向书，双方将共同开发电动汽车，并且还将新创一个共同品牌 ）、建筑 2、吉列的失误 4、网络代购（机会，品牌厂商的威胁） * 曲阜老酒更名为孔府家酒销量大增 化妆品卖的是希望 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如果说，战略愿景是争做第一，那么使命就要回答靠什么争第一。 * * * * * * * * * 产品处于生命周期的成熟期 在技术快速变革的行业中进行竞争 在同等价格下，竞争者提供质量更好的产品 在高增长率的行业中进行竞争 具有很好的研发能力 * 横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。 * 现有的渠道昂贵、不可靠，不能满足公司的需求 高质量的渠道可用性有限 公司所在的行业成长显著 现有的渠道具有高的边际收益 越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化 * 现有的供应商费用高、不可靠，不能满足公司的需求 供应商的数目少，竞争者的数目多 公司具有足够的资本和人力资源来管理新的企业 现有供应商具有很高的边际收益 受干旱减产影响，三七每公斤价格上涨200%以上，李嘉诚旗下的合资公司白云山和黄中药宣布，为加大复方丹参片的产量，公司老板李嘉诚出资5亿用于原料药三七的种植。 * (投资金额：单位人民币)。 * * * * * * * * * * * * * 国内生产总值GDP：中国GDP规模超日本 正式成为世界第二大经济体 汇率对从事进出口贸易和金融交易的企业影响较大 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。 * 中：5.8万亿 日：5.4万亿 * 支柱产业、朝阳产业发展水平高于8% * * * * * * * * * * * * * 维基百科开始于2001年1月15日。大约3年后，在2004年的3月，已经大约有6000名活跃的参与者编写了50种语言的600000篇条目。每天都有来自世界各地的许多参与者进行数千次的编辑和创建新条目。中文维基百科正式开始于2002年10月，目前已经有330,712篇中文条目。 * 1．一些自然资源日益短缺 ，环境污染严重 ，政府对自然资源的控制和环境保护干预的加强 。如土地。 2、东部与西部、山区与平原、沿海与内地环境不同。3、东北与海南的气候不同，桂林在不同季节的需求不同，如酒。4、台风、洪水等。 地理位置——桂林，海南旅游，决定主导产业 气候—云南种植药材，三七；桂林酿酒，三花酒；台湾台风从建筑上就要阻挡，101阻尼球，台湾旅游受台风影响 资源—矿产、煤炭 * 格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地，当时，大家电的竞争较为激烈；国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断。1993年转行。 1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。 格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。 * 所有产业都面临替代的威胁，有的是经济因素，如人造革代替皮革；人造蟹肉代替天然蟹。有些是原材料短缺，如各种化学纤维代替棉麻；有些是技术进步的结果，如晶体管代替电子管，彩显代替黑白显。从替代品的作用看，有的只起短暂的补充作用，如人造革，人造蟹肉；有的是永久代替，并导致某一行业的衰退，如晶体管代替电子管，彩显代替黑白管。 70年代美国杜邦公司发明一种皮革替代品——可发姆，用来制造皮鞋。后来，皮革行业联合，大作广告，说可发姆透气性、舒适性很差，迫使杜邦退出皮革行业，把可发姆生产技术卖给了波兰。 * * * * * * * * * * 34 * 2000年方正进入扫描市场，前三位上海中晶、清华紫光、明基视其为有巨大潜力的竞争对手。 * * 35 * * 3