铺板队标准化管理实施细则（人员配备）.docVIP

1 总 则 工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的保证，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架子队管理模式，是强化施工项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业社会竞争力，实现企业又好又快发展，完成企业目标的有效途径。 项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，项目人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使总队成为实现建设目标的工作团队。 为深入贯彻施工建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现工程施工建设“精品工程、安全工程”的目标，结合中国中铁股份公司、中铁五局、公司有关规定要求，对铺板队组织机构设置、人员配备标准、培训考核、劳务队伍管理等做出基本规定和要求。 2 标准组织机构框架 2.1按二个层级设置的标准组织机构框架 铺板队 铺板队 工 程 部 试 验 室 机 物 部 办 公 室 安 质 部 生 产 部 第一作业队 搅 拌 站 运 板 队 第二作业队 第三作业队 第四作业队 职能部门设置标准框架 铺板队长 铺板队长 工 程 部 试 验 室 机 物 部 办 公 室 安 质 部 生 产 部 书记 总工程师 3 机构设置 3.1 设置的原则和要求 3.1.1 铺板队设置的原则和要求 3.1.1.1设置原则 (1)总队实行对铺板队实行架子队管理模式。总队要按照架子队管理模式组织铺板队施工生产，积极开展的组织建设、队伍建设、管理建设工作，全面实现铺板队用工管理。 (2) 铺板队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 3.1.2.2设置要求 (1)局项目经理部必须按照投标承诺和合同约定，督促总队设置符合规定设置及数量的架子队，并按照“1152”基本要求配足主要 (2)施工现场所有施工作业人员均纳入铺板队统一集中管理，由铺板队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在协作队队长和工班长的带领下进行作业，每个工序有施工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。 4 人员配备 4.1 铺板队人员配备 4.1.1 铺板队 铺板队应参照相关政策规定及要求和任职条件，配置铺板队主要负责人、部室负责人及其他人员。 4.1.1.1铺板队人员配备根据相关项目机构设置的规定和要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。 4.1.1.2根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。 4.1.2 铺板队人员配备要求 4.1.2.1根据建设项目规模投标承诺和有关规定，结合自身的特点，以满足现场施工需要为目的，配备以下岗位职务人员：： (1)铺板队领导：铺板队长l人，总工1人，书记1人。 (2)工程部：部长l人，专业工程师和满足现场施工管理的需要。 (3)安质部：部长l人，安质工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。 (4)机物部：部长l人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。 (5)办公室：主任l人，其余根据工作需要配备。 (6)中心试验室：主任l人，其余根据工作需要配备。 (7)生产部：部长2人，其余根据工作需要配备。 4.1.2.2铺板队负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术等专业岗位人员必须是施工企业的正式员工。 4.1.2.3铺板队长、总工程师等主要负责人一般不得调整；确实需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。 4.1.2.4铺板队应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。 4.1.3 铺板队负责人任职条件 4.1.3.1铺板队长 (1)大学专科及以上学历，具有中级或以上技术职称，具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。 (2)10年以上相关工作经验．担任相应岗位工作5年以上。 (3)有较强的组织协凋沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。 (4)熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，具备实施和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政