施工组织的设计编制纲要.docVIP

PAGE 1 中建五局河南公司 施工组织设计（施工方案）编制纲要 施工组织设计是项目经理部进行日常管理的纲领性文件，为进一步加强项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对公司范围内的施工组织设计（施工方案）的编制、审批、实施及管理进行规范。 一、主要编制依据 1、《中国建筑工程总公司工程项目管理规范》 2、《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》 3、中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法（建五[2003]446号） 4、《中建五局工程总承包公司管理制度汇编》 二、施工组织设计（施工方案）的编制、审核、审批程序 1、施工组织设计（施工方案）编、审、批流程表 序号 文件名称 完成编制时间 主编 参编 审核 审批 备注 1 三类工程 施工组织设计 项目正式开工前 项目部 区域项目管理部 区域公司总工程师 公司项目管理部备案 2 二类工程施工组织设计 按业主合同约定时间 项目部 区域项目管理部 区域公司总工程师 公司总工程师 公司项目管理部备案 3 一类工程施工组织设计 按业主合同约定时间 区域项目管理部 项目部、 公司项目管理部 公司总工程师 局总工程师 报局备案 4 深基坑施工专题方案 分部（分项）工程施工前 项目部 区域项目管理部 区域公司总工程师、公司项目管理部 公司总工程师 公司项目管理部备案 5 外挑脚手架施工专题方案 分部（分项）工程施工前 项目部 区域项目管理部 区域公司总工程师、公司项目管理部 公司总工程师 公司项目管理部备案 6 滑模、爬模施工专题方案 分部（分项）工程施工前 项目部 区域项目管理部 区域公司总工程师、公司项目管理部 公司总工程师 公司项目管理部备案 7 一般专题施工方案 分部（分项）工程施工前 项目技术部门 项目总工程师 2、区域公司未设总工程师的，由公司项目管理部履行相关职责。 3、工程类别的划分见附件1；施工组织设计（施工方案）的审批表见附件2，如果业主、监理有规定的审批表格，另从其规定。 三、施工组织设计（施工方案）的管理 1、施工组织设计（施工方案）的交底 1.1施工组织设计审批后，在实施前由编制人向项目全体管理人员进行交底。 1.2施工方案审批后，实施前的交底工作由两部分组成，一是项目管理人员交底，即项目总工程师向项目管理人员交底；二是作业班组交底，即项目工程技术人员向作业班组主要操作人员交底。 1.3施工组织设计（施工方案）交底均应做好交底记录，参与交底的人员应在交底记录上签字确认。 1.4施工组织设计（施工方案）交底的主要内容有：人员职责、资源供应、进度计划、工艺流程、难点要点、过程控制、安全和环境控制、检查验收等等。 2、施工组织设计（施工方案）的修改 1.1项目的图纸设计、施工现场情况、资源供应等发生变化，致使原施工组织设计（施工方案）无法实施时，应及时进行修改。 1.2施工组织设计（施工方案）应由原编制人修改，按原审核、审批程序报审，并发放至原施工组织设计（施工方案）的持有人。 3、施工组织设计的封面应统一采用中建总公司要求的格式（见附件3）。 4、施工组织设计是企业内部管理文件，往外单位发文或外借，必须经过公司项目管理部书面同意，并由发文或借出单位作好记录。 5、施工方案参照施工组织设计编制纲要编制。 四、施工组织设计编制纲要 1.编制依据 1.1合同 （合同名称，合同编号及签定日期） 1.2工程地质勘察报告 （工程地质勘察报告的名称，报告编号及报告日期） 1.3经过有关部门审批的有效施工图 （施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期） 1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、图集 规范、标准、文件一览表 表1.4 类 别 名 称 编号或文号 注：1.类别一指的是国标、行标还是地方规定。 2.名称应填写全称 1.5企业质量、环境、职业健康安全体系标准文件 （文件的名称、编号、编制日期或版本号） 2.工程概况 2.1工程建设概况 工程建设概况一览表 表2.1 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质量监督部门 总包单位 主要分包单位 建设工期 合同工期 总投资额 合同工程投资额 工程主要功能或用途 2.2工程建筑设计概况 建筑设计概况一览表 表2.2 占地面积 首层建筑面积 总建筑面积 层数 地上 层高 首层 地上面积 地下 标准层 地下面积 地下 装饰 外檐 楼地面 墙面 顶棚 楼梯 电梯厅 地面 墙面 顶棚 防水 地下 屋面 厕浴间 阳台 雨蓬 保温节能 绿化 环境保护 其他需说