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2014年度招聘计划书 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力； 2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。 二、总结上年度招聘情况总结： 1、2012年招聘人数为：78人，离职人数为：65人。如表1、图1： 部门 职位 离职 入职 会计部 出纳 0 1 项目部 置业顾问 36 44 项目总监 0 1 销售经理 1 2 销售主管 4 4 大客户经理 0 1 项目经理 1 1 行政助理 6 7 实习生 2 2 策划部 助理策划师 2 5 策划经理 1 1 策划总监 0 1 策划师 0 1 高级策划师 0 1 业务发展部 助理分析师 8 5 市场部 市场研展经理 2 1 总经办 总经理 1 0 副总经理 1 0 合计 65 78 从图表可以知： （1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以项目部为主，需求较大的岗位是销售类岗位，上半年3-5月公司新增2个代理项目，相对而言人员会有较大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2个项目，是造成这2个月离职人数增加的主要原因。 （2）专业技术类岗位主要集中在下半年，这类的岗位储备周期较短，专业技术较强，以致在招聘过程中有较大的难度，这段时期入职人员稳定性与之前相比不太理想，所以造成岗位招聘周期延长，同时也使整个招聘工作的效率降低。 2、招聘完成情况： 本年度岗位需求人数：49人，入职人数是76人（另：实习生不做分析）； 如表2、图2 2012年招聘完成表 部门 岗位名称 岗位需求人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率 财务部 出纳 1 162 162 10 6.2% 1 0.6% 100.0% 1 100.0% 业务发展部 助理分析师 3 20 7 8 120.0% 5 25.0% 166.7% 5 100.0% 市场部 市场研展经理 1 1 1 1 100.0% 1 100.0% 100.0% 1 100.0% 策划部 助理策划师 3 92 31 33 107.6% 5 5.4% 166.7% 5 100.0% 策划经理 1 20 20 8 40.0% 1 5.0% 100.0% 1 100.0% 策划师 1 15 15 0 0.0% 1 6.7% 100.0% 1 100.0% 策划总监 1 4 4 1 25.0% 1 25.0% 100.0% 1 100.0% 高级策划师 1 1 1 1 100.0% 1 100.0% 100.0% 1 100.0% 项目部 项目总监 1 1 1 1 100.0% 1 100.0% 100.0% 1 100.0% 置业顾问（长沙） 20 89 4 81 1820.2% 38 42.7% 190.0% 38 100.0% 置业顾问（岳阳） 3 34 11 6 52.9% 6 17.6% 200.0% 6 100.0% 项目经理 1 23 23 10 43.5% 1 4.3% 100.0% 1 100.0% 销售主管 5 79 16 7 44.3% 4 5.1% 80.0% 4 100.0% 销售经理 2 2 1 2 200.0% 2 100.0% 100.0% 2 100.0% 大客户经理 2 8 4 4 100.0% 1 12.5% 50.0% 1 100.0% 行政助理 3 201 67 38 56.7% 7 3.5% 233.3% 7 100.0% 合计 49 752 15.3 211 28.1% 76 10.1% 155.1% 76 100.0% 从图表可知： （1）招聘应用比分析： A、招聘总体效果不错，主要是以网络招聘为主，其他招聘方法为辅； B、文职类岗位是热门招聘岗位，无论是现场招聘还是网络招聘，甚至是其他的，应聘的人数都是最高的； C、而相对于中层管理职位的招聘效果就不佳，使得整体水平有所拖垮，处于比较低的层次，而对于这类的岗位是熟人推荐或者是内部晋升，招聘的工作效率会提高很多，而对于整体招聘效果也会提高。 （2）录用比分析：如表3 类别 部门 岗位名称 录用比 人员质量 高录用比 财务部 出纳 0.6% 高 策划部 助理策划师 5.4% 高 策划经理 5.0% 高 策划师 6.7% 高 项目部 置业顾问（岳阳） 17.6% 一般 低录用比 业务发展部 助理分析师 25.0% 低 项目部 置业顾问（长沙） 42.7% 低 总率录用比 　 　 10.1% 一般 备注：从表3数据中，有个别高管职位与技术类岗位是熟人推荐，所以在此不做分析。 A、录用人数虽然达到人员需求，甚至有超过需求人数，人员流动