子长站2017工作总结暨2018工作计划.docxVIP

子长输油站2017年工作总结 2018年工作安排 2017年工作总结 2017年，子长输油站在公司和分公司的正确领导下，坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。子长输油站以“ 安全第一、预防为主、综合治理”为根本指导思想，认真贯彻学习政府、公司和分公司的各项安全会议精神，扎实开展各项工作，场站职工的安全意识和业务水平进一步提高，场站整体管理水平逐步提升。现将我站2017年工作总结如下： 一、加强生产管理，提高场站生产管理水平。 截止11月2日累计管输原油约 128823.54 万吨，完成年计划的 85%，降本增效成效显著，生产调度安排合理，生产运行安全平稳。 1、严格执行调度令，加强三级调度队伍建设。在生产运行中我站坚决执行上级调度命令组织生产，并将相应的调度令进行归档，场站启停设备按照上级调度要求严格上报。我站根据对三级调度的业务水平要求，对我站站控进行监控系统培训、应急能力等进行加强培训，提高三级调度的事故分析判断、应急处置能力，保障与上级部门信息畅通。 2、严格执行维保程序和操作规程，加强各项数据监控，确保合理化运行。在生产设备维修保养方面严格执行设备设施维保规定，确保设备安全运行。上班职工做好各项数据参数的采集与监控，会根据运行参数分析设备运行状态，会根据生产运行要求，优化设备运行参数，如：在满足正常生产的情况下，我们通过合理调整运行状态，达到降本增效的目的。 3、狠抓效能监察工作，响应降本增效号召。主要以安全生产、科技创新、设备管理、节能环保为重点，根据设备、设施性能和工艺要求及时调节运行方式和运行参数，优化运行程序，严格规范用煤、用油和用电管理制度，提高职工节能降耗的意识至今，我站修旧利废节约费用约 0.5万元，节约用电 10000度，比去年同期节约用电 5000 度，节约用水 2 吨。 。4、规范计量交接工作，严把油品质量关。严格按照上级下发的计量交接管理办法，不断规范计量交接程序，落实计量交接人员责任制，加强计量交接人员培训工作、督查工作，并对原油交接数量进行每日盘库、日输量对比、油品质量对比等，确保了油品的计量准确和质量合格。 5、加强沟通协调，确保安全生产。积极与上级调度、子长采油厂、当地供电局、安监局、环保局、消防队等相关部门沟通协调，合理安排输量，完善场站管理措施，保障了油品的科学输送和场站安全生产。 二、加强设备管理，筑牢安全生产根基。 截止目前，我站设备运行安全平稳，未发生设备运行事故。我站共有主要生产设备4台，完好设备 4台，完好率100%；仪表总套数 5 台，完好仪表 5 台，完好率99.6%，达到年初制定的计划目标。 1、大力推行设备“6S”管理和目视化管理工作，完善设备管理制度，制定设备运行标准，落实设备管理承包责任制和重点设备点检制，抓好设备动静密封点管理。 2、完善设备资料，建立齐全的设备档案。从设备最初的说明书、到设备运行的检修、维修保养记录都进行收集归档，为每个设备建立完整的一份“病历”。 3、对各岗位设备加强监控，做到按时检测，按时保养，按时效验，按时轮换运行设备并做好对停运机泵进行盘泵排空工作。 4、加强特种设备管理工作，对我站的特种设备建立专项设备档案，及时进行特种设备检验，对于操作特种设备的岗位职工必须持定期培训并持有特备设备操作证。 5、认真及时完善设备年度检修工作。努力确保检修内容具体，检修问题到位，检修情况明确。 6、加强库房和备品配件的管理，每月定期清点三级库备品备件储存情况，保证设备零件损坏时可以及时得到更换。 三、加强基础管理，提升场站管理水平。 通过扎实开展基础管理工作，场站安全管理不断规范，现场管理整齐有序，制度执行公平公正，班组氛围积极向上，稳步向“四化“场站的目标迈进。 1、全面推行量化考核管理制度，推进安全生产标准化。逐渐建立、完善场站级管理体系内容，对“量化考核管理制度”进行持续修订，使其更贴近实际。至今，我站累计量化约 32人次，二次分配奖金约 60万元，有效的促进了场站的安全生产管理。 2、积极开展六星红旗班组建设，全面提高班组素质。主要是把创建“学习型班组”与日常工作结合起来，从岗位练兵、节能降耗、技措技改、民主建设等方面展开班组建设工作，通过不断公示建设成果，促使班组之间形成“比、学、干、帮、超”的文化氛围，提高了职工队伍的执行力和凝聚力。 3、大力推进“6S”管理。 6S开展以来，按照6S的推进步骤，我站结合实际专门制定了6S管理推进手册及一系列管理标准，在整理整顿过程中创建标杆，完善现场标志标识，定置定位，警示警告。通过加强管理，严格考核，逐步实现了6S管理由工作化向习惯化转变，职工素质和对外形象都有了