制造业现代仓储理与高效物料配送实战班.docVIP

博传培训中心 提供专业企业培训服务 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 制造业现代仓储管理与高效物料配送实战班 日期：2016年3月19-21日青岛 （21日上午赠参观海尔立体库 ） 讲师：翟老师 学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 优惠措施：￥6200元/2人，不再打折，单独一人收费3600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【培训目标】 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析达到以下目的: ·建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念 ·掌握先进的仓储管理规范操作流程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。 ·分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。 【课程纲要】 第一部分 仓储管理与跨部门协作 第二部分 物料计划（MRP）与库存控制 第三部分 物料入库作业 第四部分 仓储规划与物料存储管理 第五部分 物料出库作业 第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理 第七部分 成品库分拣、装车作业管理 第八部分 因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，解决招工困难的难题 第九部分 仓储与配送管理团队建设与绩效评估 【讲师介绍】翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人 ·上海交大硕士， ·国家注册高级咨询师， 国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编）， 上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。 根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。 *部分服务企业：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。有关“翟老师视频”可在查询。 *主讲课程系列 1. 采购与供应商管理系列：《战略采购与谈判技巧》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购关键问题分析与解决》《采购技巧与招标实务》、《采购与供应链管理》、《采购合同风险控制与采购谈判技巧》、《招标与采购管理》、《备品备件采购管理等》； 2. 物流与供应链管理系列：《高效仓储与物料配送管理》、《工厂内部物流管理》、《敏捷供应链管理》《物资与备件库存管理与控制》、《库存周转率与库存管理等》； 3. 生产运作管理系列：《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》等课程。 【课程内容】 第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、 物料仓储管理普遍面临的十