某市场服务中心上半年工作总结.docxVIP

XX年市场服务中心上半年工作总结 　　在市委、市政府和市局的正确领导下，市场服务中心各项工作稳步推进，中心领导班子团结带领干部职工，不断寻求发展的突破口，理顺发展思路，探索发展方向，在解除历史遗留债务、狠抓内部管理、推动中心健康发展的过程中，全体干部职工团结一心，扎实工作，全面完成了上半年工作任务。现将上半年工作情况总结如下：　　一、全力推进年初确定的中心重点工作　　扎实推进城市管理及创卫工作；　　中心高度重视城市管理及创卫工作，把该项工作作为全年重点工作来抓。半年来，中心全体干部职工认真、细致地做了大量工作，使市场面貌得到了较大改观。一是健全组织机构，完善考核方案。2月份，中心成立城市管理及创卫工作考核办公室，下设中心执法队，负责各市场督查、整治工作；制定了《XX年城市管理、创卫工作及消防安全、综治维稳工作考核办法》，实行片区负责人制，加大考核力度，落实奖惩制度，按照市商务局专项工作考核要求，根据中心实际，不断完善实施方案及制度；6月初，中心所有岗位按工作职责上缴300至3000元不等数额的专项工作保证金，用于城市管理及创卫工作的考核奖惩。二是加大宣传力度，开展专项活动。年初，中心召开了全体干部职工关于城市管理及创卫工作誓师大会，市场服务部代表在大会上做了精彩发言，表达了对此项工作的信心与决心；各市场定制了活动宣传栏，每两个月对宣传内容进行更新；今年6月1日起，中心开展