某市场物管中心主任人大述职报告.docxVIP

XX年市场物管中心主任人大述职报告 　　 市场物业管理中心成立于XX年初，是市政府属下的正科级事业单位，代表市政府管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。　　近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路，勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。　　一、加强队伍建设，树立物业人新形象　　一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装戴证上岗，树立全新的物业人形象。　　二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间　　加强市场管理，营造良好市场环境　　一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖，商品实行入市经营，划行归类，高台摆卖；严格控制活禽销售的市场，设立相对独立的